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R房地产集团公司内部控制体系诊断报告

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第8-14页
    1.1 诊断背景第8-12页
        1.1.1 内部控制相关理论及研究现状第8-10页
        1.1.2 行业背景第10-11页
        1.1.3 企业背景第11-12页
    1.2 诊断意义第12-13页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 现实意义第12-13页
    1.3 诊断报告写作思路第13-14页
2 R房地产集团公司内部控制体系诊断设计第14-18页
    2.1 诊断模型第14-16页
    2.2 诊断标准第16页
    2.3 诊断目标第16页
    2.4 诊断方法第16-17页
    2.5 诊断方案第17-18页
        2.5.1 构建诊断模型阶段第17页
        2.5.2 企业现状调查阶段第17页
        2.5.3 诊断分析阶段第17页
        2.5.4 指导改进阶段第17-18页
3 R房地产集团公司内部控制体系现状诊断及成因分析第18-33页
    3.1 内部环境控制诊断第18-22页
        3.1.1 R房地产集团公司内部环境控制现状第18-20页
        3.1.2 R房地产集团公司内部环境控制存在的问题第20-22页
    3.2 风险评估控制诊断第22-23页
        3.2.1 R房地产集团公司风险评估控制现状第22页
        3.2.2 R房地产集团公司风险评估控制存在的问题第22-23页
    3.3 控制活动诊断第23-28页
        3.3.1 R房地产集团公司控制活动现状第23-25页
        3.3.2 R房地产集团公司控制活动存在的问题第25-28页
    3.4 信息与沟通控制诊断第28-30页
        3.4.1 R房地产集团公司信息与沟通控制现状第28-30页
        3.4.2 R房地产集团公司信息与沟通控制存在的问题第30页
    3.5 内部监督控制诊断第30-31页
        3.5.1 R房地产集团公司内部监督控制现状第30-31页
        3.5.2 R房地产集团公司内部监督控制存在的问题第31页
    3.6 R房地产集团公司内部控制体系问题成因分析第31-33页
        3.6.1 治理结构的缺陷是内部控制体系出现问题的根源第31-32页
        3.6.2 管理当局对内部控制的理解存在偏差第32页
        3.6.3 对成本控制的片面追求制约了内控体系建设的投入第32页
        3.6.4 内部控制参与人员的业务素养和专业能力较低第32-33页
4 R房地产集团公司内部控制体系优化方案第33-49页
    4.1 内部环境控制的优化建议第33-39页
        4.1.1 继续完善公司治理结构第33-34页
        4.1.2 尽快完成集团单一化管理向区域多元化管理方向的转变第34-38页
        4.1.3 建立公平公正的内部审计,拓宽审计范围第38页
        4.1.4 以人为本,建立可持续发展的人力资源政策第38-39页
        4.1.5 构建企业内控管理文化第39页
    4.2 风险评估控制的优化建议第39-42页
        4.2.1 建立风险管理部门是提升R公司风险评估水平的首要工作第39-40页
        4.2.2 建立企业风险损失事件库第40-41页
        4.2.3 建立科学的风险控制流程第41页
        4.2.4 建立风险管理人员引进和培养机制第41-42页
    4.3 控制活动的优化建议第42-46页
        4.3.1 采取多元化举措解决资金管理问题第42-43页
        4.3.2 构建系统均衡的绩效考核体系第43-45页
        4.3.3 重点加强项目前期的投资决策控制第45-46页
    4.4 信息与沟通控制的优化建议第46-47页
        4.4.1 完善公司治理结构,促进信息与沟通渠道的畅通第46-47页
        4.4.2 借鉴其他企业ERP实施成功经验,建立适合自身的实施方案第47页
        4.4.3 加强外部信息收集工作,形成专业的信息分析中心第47页
    4.5 内部监督控制的优化建议第47-49页
        4.5.1 壮大公司内审团队,机构设置延伸至子公司第47-48页
        4.5.2 内部监督应由合规导向型向管理导向型转变第48-49页
5 诊断总结第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页

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