面向集团管控的ERP系统项目规划与选型研究--以SH集团为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 两化融合是实现经济转型的必要选择 | 第9页 |
| 1.1.2 集团企业ERP软件选型面临的挑战 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-13页 |
| 2 ERP系统项目规划与选型相关理论与方法 | 第13-31页 |
| 2.1 ERP系统理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 ERP系统概述 | 第13页 |
| 2.1.2 ERP的形成与发展 | 第13-17页 |
| 2.2 我国ERP系统的应用现状与发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2.1 我国ERP系统应用现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 我国ERP系统发展趋势 | 第18页 |
| 2.3 目前ERP系统的规划方法综述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 价值链分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 关键成功因素法 | 第20-21页 |
| 2.3.3 借鉴成功案例法 | 第21-22页 |
| 2.3.4 企业系统规划法 | 第22-23页 |
| 2.4 ERP选型研究现状综述 | 第23-31页 |
| 2.4.1 现有ERP选型过程研究综述 | 第24-26页 |
| 2.4.2 现有ERP选型方法的研究综述 | 第26-31页 |
| 3 SH集团的管控模式及其信息化现状 | 第31-43页 |
| 3.1 SH集团简介 | 第31-34页 |
| 3.1.1 制造板块公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 物贸板块公司简介 | 第32-33页 |
| 3.1.3 地产板块公司简介 | 第33页 |
| 3.1.4 金融板块公司简介 | 第33-34页 |
| 3.2 SH集团经营管理的现状 | 第34-38页 |
| 3.2.1 集团企业管控模式分析 | 第34-36页 |
| 3.2.2 SH集团管控模式 | 第36-37页 |
| 3.2.3 SH集团经营管理的发展方向 | 第37-38页 |
| 3.3 SH集团信息化现状 | 第38-41页 |
| 3.3.1 信息化系统现状 | 第38-39页 |
| 3.3.2 ERP系统使用现状与不足 | 第39-40页 |
| 3.3.3 SH集团信息化阶段性分析 | 第40-41页 |
| 3.4 SH集团的ERP选型问题及需求分析 | 第41-43页 |
| 3.4.1 SH集团的ERP系统选型现状及问题 | 第41页 |
| 3.4.2 SH集团特色的ERP项目选型需求分析 | 第41-43页 |
| 4 SH集团ERP系统规划与项目选型的应用 | 第43-69页 |
| 4.1 ERP系统调研与需求分析 | 第44-46页 |
| 4.1.1 核心企业ERP系统现状初步调研 | 第44页 |
| 4.1.2 定义核心业务需求 | 第44-46页 |
| 4.2 ERP项目立项与选型小组 | 第46-48页 |
| 4.2.1 ERP项目立项报告 | 第46-47页 |
| 4.2.2 集团企业ERP项目立项方案分析 | 第47-48页 |
| 4.2.3 ERP项目选型小组成立 | 第48页 |
| 4.3 面向ERP项目选型的系统规划 | 第48-51页 |
| 4.3.1 定义ERP系统总体架构 | 第48-49页 |
| 4.3.2 ERP系统规划方案 | 第49-51页 |
| 4.4 ERP软件及厂商的评估 | 第51-57页 |
| 4.4.1 筛选重点考察厂商名单 | 第51-54页 |
| 4.4.2 确定招标短名单 | 第54-55页 |
| 4.4.3 实地考察 | 第55-57页 |
| 4.5 ERP系统项目招标与评标 | 第57-66页 |
| 4.5.1 ERP系统项目招标书编写与发布 | 第57-59页 |
| 4.5.2 ERP项目软件厂商投标与讲标 | 第59-60页 |
| 4.5.3 集团企业ERP项目选型评价方法 | 第60-61页 |
| 4.5.4 集团企业ERP项目开标 | 第61-63页 |
| 4.5.5 集团企业ERP项目选型决策分析 | 第63-66页 |
| 4.6 竞争性谈判及签署合同 | 第66-69页 |
| 4.6.1 竞争性谈判 | 第66-67页 |
| 4.6.2 签署合同 | 第67-69页 |
| 5 集团企业ERP项目实施保障与效果 | 第69-77页 |
| 5.1 集团企业ERP实施过程控制 | 第69-71页 |
| 5.1.1 ERP项目实施过程 | 第69-70页 |
| 5.1.2 集团企业ERP项目实施方法论 | 第70-71页 |
| 5.2 SH集团ERP项目保障措施 | 第71-74页 |
| 5.2.1 项目实施组织保障 | 第71页 |
| 5.2.2 项目组沟通机制保障 | 第71-72页 |
| 5.2.3 项目知识转移保障 | 第72-73页 |
| 5.2.4 项目风险规避保障 | 第73页 |
| 5.2.5 项目售后服务支持保障 | 第73-74页 |
| 5.3 SH集团试点单位ERP实施效果 | 第74-77页 |
| 6 总结与展望 | 第77-79页 |
| 6.1 总结 | 第77-78页 |
| 6.2 今后的研究方向 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
