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基于EVA的全面预算编制研究--以B汽车制造公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
    1.2 国内外文献综述第12-15页
    1.3 研究内容、方法及创新点第15-18页
第2章 相关理论及分析第18-26页
    2.1 全面预算基本理论第18-20页
        2.1.1 全面预算及预算编制第18页
        2.1.2 全面预算的组织框架第18-20页
    2.2 EVA的计算及会计调整项目第20-23页
        2.2.1 EVA的含义及计算方法第20-21页
        2.2.2 EVA的会计调整项目第21-23页
    2.3 EVA对全面预算编制的改进第23-24页
    2.4 EVA在全面预算编制中运用的现实意义第24-26页
第3章 B公司全面预算编制体系第26-33页
    3.1 B公司基本情况第26页
    3.2 B公司预算编制现状第26-30页
        3.2.1 预算组织框架第26-27页
        3.2.2 预算编制流程及内容第27-30页
    3.3 B公司全面预算编制存在的不足第30-33页
        3.3.1 预算目标缺乏战略引导第30-31页
        3.3.2 组织框架规划不合理第31页
        3.3.3 预算编制松弛且流于形式第31-33页
第4章 基于EVA理论的B公司预算编制第33-52页
    4.1 确定基于EVA的预算目标第33-35页
        4.1.1 预算目标导向的确立第33-34页
        4.1.2 企业战略目标的确立第34-35页
    4.2 重建EVA预算组织框架第35-37页
    4.3 预算编制方式的改进第37-39页
        4.3.1 采用参与制的预算编制方式第37-38页
        4.3.2 联合确定基数法与EVA的结合第38-39页
    4.4 基于EVA的全面预算内容的编制第39-49页
        4.4.1 EVA目标的预测第41-42页
        4.4.2 业务预算的编制第42-49页
    4.5 预算编制的实施保障第49-52页
第5章 结论第52-54页
    5.1 结论第52页
    5.2 不足与展望第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55页

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