LSW公司存货内部控制问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 0.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.2 研究方法与研究内容 | 第12-15页 |
| 0.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 0.2.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1 相关概念与理论基础 | 第15-20页 |
| 1.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 1.1.1 存货风险的概念 | 第15页 |
| 1.1.2 存货内部控制的概念 | 第15-16页 |
| 1.2 理论基础 | 第16-20页 |
| 1.2.1 零存货理论 | 第16-17页 |
| 1.2.2 内部控制理论 | 第17-18页 |
| 1.2.3 成本控制理论 | 第18-20页 |
| 2 LSW公司存货内部控制现状及其存在问题 | 第20-33页 |
| 2.1 LSW公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2 LSW公司存货业务概况及内部控制现状 | 第21-27页 |
| 2.2.1 存货业务概况 | 第21-24页 |
| 2.2.2 存货内部控制现状 | 第24-27页 |
| 2.3 LSW公司存货内部控制存在的问题 | 第27-33页 |
| 2.3.1 采购环节存在的问题 | 第27-29页 |
| 2.3.2 仓储环节存在的问题 | 第29-31页 |
| 2.3.3 发出环节存在的问题 | 第31-33页 |
| 3 LSW公司存货内部控制问题的原因分析 | 第33-39页 |
| 3.1 采购环节问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 3.1.1 采购数据预测不准 | 第33页 |
| 3.1.2 缺乏对采购成本的控制 | 第33-34页 |
| 3.1.3 不重视供应商管理 | 第34-35页 |
| 3.2 仓储环节问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 仓储过度依赖外包 | 第35-36页 |
| 3.2.2 仓库布局不完善 | 第36页 |
| 3.2.3 盘点工作缺乏监督 | 第36-37页 |
| 3.3 发出环节问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 发货制度缺乏执行力 | 第37-38页 |
| 3.3.2 配送环节控制薄弱 | 第38-39页 |
| 4 完善LSW公司存货内部控制的建议 | 第39-46页 |
| 4.1 加强采购环节的管理 | 第39-41页 |
| 4.1.1 编制科学合理的采购计划 | 第39页 |
| 4.1.2 提高对采购成本的控制 | 第39-40页 |
| 4.1.3 加强对供应商的管理 | 第40-41页 |
| 4.2 改善仓储环节的运作管理 | 第41-44页 |
| 4.2.1 借鉴零存货仓储管理模式 | 第41-42页 |
| 4.2.2 利用“云仓储”改善仓储布局 | 第42-43页 |
| 4.2.3 内审部门加强存货的监盘 | 第43-44页 |
| 4.3 提高发出环节的控制力 | 第44-46页 |
| 4.3.1 加强发货制度执行力 | 第44页 |
| 4.3.2 利用ERP系统控制配送服务 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
