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鄂尔多斯市粮食物流中心发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
        1.2.1 探求解决国内外粮食供给紧张办法的需要第10页
        1.2.2 探索粮食企业突破固有模式,寻求转型发展的需要第10-11页
        1.2.3 深化粮食市场体制改革趋势的需要第11页
    1.3 研究的方法和思路第11-14页
第二章 相关研究文献评述第14-17页
    2.1 粮食物流概述第14页
    2.2 有关粮食物流的研究综述第14-17页
        2.2.1 对于粮食物流发展对策方面的研究成果第14-15页
        2.2.2 对于构建粮食物流体系必要性的研究第15-17页
第三章 鄂尔多斯市粮食物流中心发展现状评述第17-26页
    3.1 鄂尔多斯市基本情况第17-18页
    3.2 鄂尔多斯市粮食物流中心现状及发展历程第18-24页
        3.2.1 国际粮食物流行业发展现状第18-19页
        3.2.2 我国粮食物流发展现状第19-20页
        3.2.3 鄂尔多斯市粮食物流中心概况第20-24页
    3.3 鄂尔多斯市粮食物流中心发展存在的问题第24-26页
        3.3.1 战略定位不清晰、行为短期化第24页
        3.3.2 主营业务单一、利润增长不可确定第24页
        3.3.3 融资困难,企业发展资金匮乏第24-26页
第四章 鄂尔多斯市粮食物流中心发展环境分析第26-38页
    4.1 宏观环境分析第26-32页
        4.1.1 政策环境分析第26-27页
        4.1.2 经济环境分析第27-31页
        4.1.3 粮食行业环境第31-32页
    4.2 粮食物流行业环境分析第32-36页
        4.2.1 市场竞争环境分析第32-34页
        4.2.2 国内外粮食物流行业发展趋势第34-36页
    4.3 鄂尔多斯粮食物流中心发展机遇和威胁分析第36-38页
        4.3.1 鄂尔多斯市粮食物流中心发展机遇分析第36-37页
        4.3.2 鄂尔多斯粮食物流中心发展威胁分析第37-38页
第五章 鄂尔多斯市粮食物流中心内部环境分析第38-43页
    5.1 鄂尔多斯市粮食物流中心资源条件分析第38-39页
        5.1.1 硬件条件第38页
        5.1.2 经营业务第38页
        5.1.3 人力资源条件第38-39页
    5.2 鄂尔多斯市粮食物流中心能力条件分析第39-40页
    5.3 鄂尔多斯市粮食物流中心核心能力培育指向第40-41页
    5.4 鄂尔多斯粮食物流中心优势分析第41页
        5.4.1 依托兆丰公司广阔平台第41页
        5.4.2 占据鄂尔多斯粮食物流核心位置第41页
        5.4.3 铁路专用线直接入库第41页
    5.5 鄂尔多斯市粮食物流中心的劣势分析第41-43页
        5.5.1 主营业务较为单一,总体盈利水平较低第41页
        5.5.2 企业机制需要完善,内部体制未彻底理顺第41-42页
        5.5.3 信息化管理应用程度不高第42页
        5.5.4 粮食物流人才匮乏第42-43页
第六章 鄂尔多斯市粮食物流中心发展战略选择第43-50页
    6.1 SWOT分析第43-44页
    6.2 鄂尔多斯市粮食物流中心发展战略定位第44-46页
        6.2.1 战略定位具体解释第44页
        6.2.2 主要功能第44-45页
        6.2.3 经营范围第45-46页
    6.3 鄂尔多斯市粮食物流中心战略发展模式的选择第46-48页
        6.3.1 几种可供选择的战略模式第46-47页
        6.3.2 鄂尔多斯市粮食物流中心发展战略选择第47-48页
    6.4 鄂尔多斯市粮食物流中心发展战略重点第48-50页
        6.4.1 积极推行订单农业第48页
        6.4.2 打造全程粮食物流链网第48页
        6.4.3 加强粮食交易信息化网络建设第48-49页
        6.4.4 创新粮食物流经营管理模式第49页
        6.4.5 努力创建知名品牌第49-50页
第七章 鄂尔多斯市粮食物流中心发展战略实施措施第50-53页
    7.1 积极争取国家项目和地方政府的支持第50页
    7.2 运用多种方法融资筹资第50页
    7.3 促进铁路专用线的建设第50-51页
    7.4 运用先进管理手段推动企业管理创新第51页
    7.5 加强高素质专业人才的培养和引进第51页
    7.6 植根于放心粮油品牌,提高企业知名度第51页
    7.7 加强核心能力培养,提高企业的竞争力第51-53页
第八章 结论与展望第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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