| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| (一) 选题背景 | 第8页 |
| (二) 研究意义 | 第8-9页 |
| (三) 研究现状 | 第9页 |
| (四) 研究目标 | 第9-10页 |
| (五) 研究方法 | 第10-11页 |
| (六) 研究假设 | 第11-12页 |
| 一、"中央厨房"的概念与各地探索实践 | 第12-15页 |
| (一) "中央厨房"概念 | 第12-13页 |
| (二) 《人民日报》打造"中央厨房"的成功示范 | 第13页 |
| (三) 各地媒体融合打造"中央厨房"的探索实践 | 第13-15页 |
| 二、呼和浩特及相似地区媒体融合的体制比较分析 | 第15-20页 |
| (一) 二三线省会城市媒体融合的方式与范围 | 第15-16页 |
| (二) 二三线省会城市媒体融合的类型差异 | 第16-17页 |
| (三) 二三线省会城市媒体融合体制的综合分析 | 第17-20页 |
| 1. 相似省会城市 | 第18-19页 |
| 2. 呼和浩特地区 | 第19-20页 |
| 三、呼和浩特及相似省会城市媒体融合的新闻产品比较分析 | 第20-26页 |
| (一) 2017年市级两会媒体融合的新闻报道分析 | 第20-22页 |
| (二) 本地热点新闻事件融媒体的新闻产品分析 | 第22-26页 |
| 四、呼和浩特融媒体传播中心媒体融合的个案分析 | 第26-30页 |
| (一) 呼和浩特融媒体传播中心媒体融合的体制 | 第26-28页 |
| 1. 建设独立的新媒体机构 | 第26页 |
| 2. 整合全市媒体资源 | 第26-27页 |
| 3. 新媒体整合传统媒体 | 第27页 |
| 4. 建设融合体系及生产流程 | 第27-28页 |
| (二) 呼和浩特融媒体传播中心媒体融合的新闻产品 | 第28-30页 |
| 1. 以全媒体为表现形式 | 第28-29页 |
| 2. 以新媒体为表现手段 | 第29-30页 |
| 五、呼和浩特融媒体传播中心媒体融合发展的SWOT分析与存在问题 | 第30-40页 |
| (一) SWOT分析 | 第30-35页 |
| 1. OPPORTUNITIES机会分析 | 第31-32页 |
| 2. WEAKNESSES劣势分析 | 第32-33页 |
| 3. STRENGTHS优势分析 | 第33-34页 |
| 4. THREATS威胁分析 | 第34-35页 |
| (二) 存在问题 | 第35-40页 |
| 1. 融合机制落后 | 第35-37页 |
| 2. 盈利模式不明确 | 第37-38页 |
| 3. 人员构成水平不齐 | 第38-40页 |
| 六、关于二三线省会城市媒体融合及呼和浩特融媒体传播中心发展的总结与建议 | 第40-47页 |
| (一) 总结 | 第40-41页 |
| 1. 地方媒体融合发展广泛应用"中央厨房"原型 | 第40页 |
| 2. 新媒体整合传统媒体是呼和浩特融媒体传播中心的媒体融合特点 | 第40-41页 |
| 3. 二三线省会城市及呼和浩特融媒体传播中心的媒体融合发展最需要创新 | 第41页 |
| (二) 建议 | 第41-47页 |
| 1. 体制创新:建立现代化企业制度 | 第41-43页 |
| 2. 经营创新:改变传统盈利模式 | 第43-44页 |
| 3. 结构创新:推动人才队伍转型 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
