华润三九并购桂林天和的绩效研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第10-11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.4.1 并购对绩效影响的研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4.2 绩效评价方法的相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.4.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 2 并购与并购绩效相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 并购的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第17-18页 |
| 2.1.3 并购的动因 | 第18-19页 |
| 2.2 并购绩效的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 并购绩效的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 并购绩效的研究方法 | 第19-21页 |
| 3 中国医药行业上市公司的现状 | 第21-26页 |
| 3.1 中国医药行业的发展现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 医药行业自身的特点 | 第21-22页 |
| 3.1.2 中国医药行业发展的具体情况 | 第22-23页 |
| 3.2 中国医药行业上市公司并购的现状和特点 | 第23-26页 |
| 3.2.1 中国医药行业上市公司并购的发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2.2 中国医药行业上市公司并购的发展趋势 | 第24页 |
| 3.2.3 中国医药行业上市公司并购的特点 | 第24-26页 |
| 4 华润三九并购桂林天和案例分析 | 第26-32页 |
| 4.1 并购双方介绍 | 第26-27页 |
| 4.1.1 华润三九介绍 | 第26页 |
| 4.1.2 桂林天和介绍 | 第26-27页 |
| 4.2 并购动因分析 | 第27-28页 |
| 4.2.1 国家政策的导向 | 第27页 |
| 4.2.2 经济环境的变化 | 第27页 |
| 4.2.3 天和对未来发展的迷茫 | 第27页 |
| 4.2.4 提高研发能力和竞争能力 | 第27-28页 |
| 4.3 并购过程 | 第28页 |
| 4.4 整合过程 | 第28-32页 |
| 4.4.1 战略整合 | 第28-29页 |
| 4.4.2 产品营销整合 | 第29-30页 |
| 4.4.3 企业文化整合 | 第30页 |
| 4.4.4 采购整合 | 第30-31页 |
| 4.4.5 财务整合 | 第31-32页 |
| 5 华润三九并购桂林天和的绩效评价 | 第32-47页 |
| 5.1 财务指标法在案例中的应用 | 第32-37页 |
| 5.1.1 盈利能力指标分析 | 第32-34页 |
| 5.1.2 成长能力指标分析 | 第34-35页 |
| 5.1.3 偿债能力指标分析 | 第35-36页 |
| 5.1.4 营运能力指标分析 | 第36-37页 |
| 5.2 并购前后EVA的计算 | 第37-44页 |
| 5.2.1 华润三九并购前后EVA的会计调整 | 第37-42页 |
| 5.2.2 华润三九加权资本成本的计算 | 第42页 |
| 5.2.3 华润三九并购绩效的计算及分析 | 第42-44页 |
| 5.3 并购的非财务因素分析 | 第44页 |
| 5.4 华润三九并购案例的启示与建议 | 第44-47页 |
| 5.4.1 对策和建议 | 第45-46页 |
| 5.4.2 启示 | 第46-47页 |
| 6 研究结论及不足 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究的不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第54页 |
