| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究依据 | 第10-11页 |
| 1.2.1 全民健身国家战略需要 | 第10页 |
| 1.2.2 满足人们身心健康需求 | 第10页 |
| 1.2.3 乒乓球自身发展需要 | 第10-11页 |
| 1.2.4 促进建设民族文化大省需要 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.4 研究的创新点与难点 | 第12页 |
| 1.4.1 研究的创新点 | 第12页 |
| 1.4.2 研究的难点 | 第12页 |
| 1.5 研究综述 | 第12-20页 |
| 1.5.1 核心概念界定 | 第12-14页 |
| 1.5.2 相关理论基础 | 第14-15页 |
| 1.5.3 国内、国外体育俱乐部和乒乓球俱乐部研究现状 | 第15-19页 |
| 1.5.4 小结 | 第19-20页 |
| 第2章 研究对象与思路、方法 | 第20-24页 |
| 2.1 研究对象 | 第20页 |
| 2.2 研究思路 | 第20-21页 |
| 2.3 研究方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 文献资料法 | 第21页 |
| 2.3.2 专家访谈法 | 第21页 |
| 2.3.3 实地考察法 | 第21-22页 |
| 2.3.4 问卷调查法 | 第22-23页 |
| 2.3.5 数理统计法 | 第23页 |
| 2.3.6 逻辑分析法 | 第23-24页 |
| 第3章 昆明、郑州市乒乓球俱乐部运作模式对比分析 | 第24-47页 |
| 3.1 昆明、郑州市乒乓球俱乐部投资主体、性质、规模对比 | 第24-26页 |
| 3.1.1 投资主体及分布 | 第25页 |
| 3.1.2 俱乐部规模 | 第25页 |
| 3.1.3 小结 | 第25-26页 |
| 3.2 昆明、郑州市乒乓球俱乐部运作模式特点对比 | 第26-37页 |
| 3.2.1 昆明市业余乒乓球俱乐部组织结构 | 第26-28页 |
| 3.2.2 昆明、郑州市业余乒乓球俱乐部管理方式对比 | 第28-33页 |
| 3.2.2.1 俱乐部人员管理 | 第29-30页 |
| 3.2.2.2 俱乐部经费管理 | 第30-32页 |
| 3.2.2.3 俱乐部日常管理 | 第32-33页 |
| 3.2.2.4 场地设施资源管理 | 第33页 |
| 3.2.3 昆明、郑州市乒乓球俱乐部运行机制特点对比 | 第33-37页 |
| 3.2.3.1 俱乐部创新服务机制 | 第34页 |
| 3.2.3.2 俱乐部宣传沟通机制 | 第34-35页 |
| 3.2.3.3 俱乐部后备人才培养机制 | 第35-36页 |
| 3.2.3.4 俱乐部监管反馈机制 | 第36-37页 |
| 3.2.4 小结 | 第37页 |
| 3.3 昆明市、郑州市乒乓球俱乐部消费者情况对比 | 第37-47页 |
| 3.3.1 昆明市、郑州市乒乓球俱乐部消费者基本情况对比 | 第38-41页 |
| 3.3.2 昆明市、郑州市乒乓球俱乐部消费者消费能力对比 | 第41-43页 |
| 3.3.3 昆明市、郑州市乒乓球俱乐部消费者活动特征对比 | 第43-46页 |
| 3.3.4 小结 | 第46-47页 |
| 第4章 昆明、郑州市业余乒乓球俱乐部运作模式创新发展对策 | 第47-56页 |
| 4.1 昆明、郑州市业余乒乓球俱乐部实现全民健身面临的问题 | 第47-48页 |
| 4.2 业余乒乓球俱乐部运作模式创新发展设想 | 第48-56页 |
| 4.2.1“政府—俱乐部联合模式” | 第48-52页 |
| 4.2.2“俱乐部战略联盟” | 第52-55页 |
| 4.2.3 小结 | 第55-56页 |
| 第5章 结论与建议 | 第56-58页 |
| 5.1 结论 | 第56-57页 |
| 5.2 建议 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录一 | 第60-62页 |
| 附录二 | 第62-64页 |
| 攻读硕士期间发表论文情况 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
