| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 一、研究背景和问题 | 第7-8页 |
| （一）研究的背景 | 第7页 |
| （二）研究的问题 | 第7-8页 |
| （三）研究的意义 | 第8页 |
| 二、研究的方法 | 第8-10页 |
| （一）文献分析法 | 第8-9页 |
| （二）实地访谈法 | 第9页 |
| （三）观察法 | 第9页 |
| （四）典型研究 | 第9-10页 |
| 三、研究的框架 | 第10-11页 |
| 第二章 相关文献、概念回顾 | 第11-14页 |
| 一、关于基层老年社会组织的相关研究 | 第11-12页 |
| 二、相关概念 | 第12-14页 |
| （一）双向动力 | 第12-13页 |
| （二）官民二重性 | 第13页 |
| （三）市民社会 | 第13-14页 |
| 第三章 Y老龄协会运行的政府动力 | 第14-18页 |
| 一、老龄协会成立的政府因素和机制 | 第14-15页 |
| （一）社会政策的逐步完善 | 第14页 |
| （二）政府的引导和支持 | 第14-15页 |
| 二、组织成长的政府因素和机制 | 第15-16页 |
| （一）备案与登记制度安排 | 第15页 |
| （二）政府营造的社会环境 | 第15页 |
| （三）街道领导干部的态度与支持 | 第15-16页 |
| （四）承担组织孵化器的角色 | 第16页 |
| 三、组织功能中的政府因素和机制 | 第16-18页 |
| （一）服务项目的发起 | 第16-17页 |
| （二）公共服务的目标 | 第17页 |
| （三）短时期内政策的重点 | 第17-18页 |
| （四）资金、场地等服务条件支持 | 第18页 |
| 第四章 Y老龄协会运行的社会动力 | 第18-27页 |
| 一、Y老龄协会成立的社会因素和机制 | 第18-20页 |
| （一）带头人和积极分子 | 第18-19页 |
| （二）独特的资源优势 | 第19-20页 |
| 二、老龄协会成长的社会因素和机制 | 第20-24页 |
| （一）从发起人到组织团队成长 | 第20-21页 |
| （二）居民的参与与动机 | 第21页 |
| （三）老协的自我服务 | 第21-22页 |
| （四）老协依托的社会资本 | 第22-24页 |
| 三、组织功能中的社会因素和机制 | 第24-27页 |
| （一）服务项目的发起与运作 | 第24页 |
| （二）满足居民需求 | 第24-25页 |
| （三）社区资源的有效利用 | 第25-27页 |
| 第五章 政府动力和社会动力的失调 | 第27-29页 |
| 一、政府与组织目标的不一致 | 第27页 |
| 二、居民需求的持续性及服务项目的短期性 | 第27-28页 |
| 三、组织的长期规划及项目的分散性与不确定性 | 第28页 |
| 四、组织发展的人才需求与政府购买服务 | 第28-29页 |
| 第六章 运用双重动力推动基层老年社会组织发展的建议 | 第29-34页 |
| 一、从项目扶持到组织扶持 | 第29-30页 |
| 二、从项目切入到常规服务 | 第30页 |
| 三、组织评估与项目评估相结合 | 第30-31页 |
| 四、引进社工专业力量，应对组织老龄化趋势 | 第31页 |
| 五、从依靠政府到自主发展 | 第31-32页 |
| （一）建立老年服务智库，优化协会发展 | 第31-32页 |
| （二）充分整合、链接资源，做到资源共享 | 第32页 |
| （三）多渠道引进社会单位，建立常规合作 | 第32页 |
| 六、结论 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 后记 | 第36-39页 |
| 访谈提纲 | 第39页 |