| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义及目的 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究的现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 自媒体商业模式的研究 | 第13页 |
| 1.3.2 互联网经济方面的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 商业模式构成要素研究 | 第14-17页 |
| 1.4 研究的方法及框架 | 第17-19页 |
| 第2章 视频自媒体及商业模式构成要素依据 | 第19-32页 |
| 2.1 视频自媒体的定义及含义 | 第19页 |
| 2.2 商业模式五要素分析模型 | 第19-26页 |
| 2.2.1 市场主张 | 第21-22页 |
| 2.2.2 业务系统 | 第22页 |
| 2.2.3 关系管理 | 第22-23页 |
| 2.2.4 盈利模式 | 第23-25页 |
| 2.2.5 核心资源 | 第25-26页 |
| 2.3 视频自媒体商业模式分类 | 第26-32页 |
| 2.3.1 基于利益分成的商业模式 | 第26-27页 |
| 2.3.2 基于内容衍生的商业模式 | 第27-28页 |
| 2.3.3 基于商业合作的商业模式 | 第28-29页 |
| 2.3.4 基于流量转化的商业模式 | 第29-30页 |
| 2.3.5 基于品牌转移的商业模式 | 第30-32页 |
| 第3章 《罗辑思维》商业模式发展概述 | 第32-37页 |
| 3.1 《罗辑思维》简介及发展阶段 | 第32-33页 |
| 3.1.1 人格魅力品牌打造阶段 | 第32页 |
| 3.1.2 知识社群经济探索阶段 | 第32-33页 |
| 3.1.3 媒体电商化的运营阶段 | 第33页 |
| 3.2 《罗辑思维》快速发展的原因 | 第33-35页 |
| 3.2.1 客观大环境的利好支持 | 第33-34页 |
| 3.2.2 迎合需求的专业化内容 | 第34页 |
| 3.2.3 社群经济与电商化运营 | 第34页 |
| 3.2.4 信息爆炸下的知识饥渴 | 第34-35页 |
| 3.3 《罗辑思维》商业模式的逻辑 | 第35-37页 |
| 3.3.1 范围经济中规模效应 | 第35页 |
| 3.3.2 基于用户的社群运营 | 第35-36页 |
| 3.3.3 媒体产业链的垂直化 | 第36-37页 |
| 第4章 《罗辑思维》商业模式构成要素分析 | 第37-47页 |
| 4.1 市场主张：为价值观一致的用户群体服务 | 第37页 |
| 4.1.1 做用户身边的读书人 | 第37页 |
| 4.1.2 碎片化时间传递价值 | 第37页 |
| 4.2 业务系统：扁平化管理，社群运营标准化 | 第37-41页 |
| 4.2.1 以项目小组为作战中心 | 第37-38页 |
| 4.2.2 以员工自我管理为主导 | 第38页 |
| 4.2.3 扁平化组织的分红激励 | 第38页 |
| 4.2.4 业务操作流程的标准化 | 第38-39页 |
| 4.2.5 产品矩阵形成流量闭环 | 第39-41页 |
| 4.2.6 媒体链与产业链纵向合一 | 第41页 |
| 4.2.7 基于信任交易的社群运营 | 第41页 |
| 4.3 关系管理：增强用户黏性，强化协作关系 | 第41-43页 |
| 4.3.1 构建立体式互动渠道矩阵 | 第41-42页 |
| 4.3.2 建立纵向的用户关系链条 | 第42页 |
| 4.3.3 内部用户资源价值最大化 | 第42-43页 |
| 4.3.4 建立稳定的外部协作关系 | 第43页 |
| 4.4 盈利模式：以主业为核心，收入来源多样 | 第43-46页 |
| 4.5 核心资源：建立难以替代的高竞争力壁垒 | 第46-47页 |
| 4.5.1 用户资源的关系黏性 | 第46页 |
| 4.5.2 品牌资源的时间壁垒 | 第46页 |
| 4.5.3 成熟的系统运营经验 | 第46-47页 |
| 第5章 《罗辑思维》商业模式的启示与反思 | 第47-58页 |
| 5.1 市场主张的启示：用户群窄化，市场服务专业化 | 第47-48页 |
| 5.1.1 点与线理论初步定位 | 第47页 |
| 5.1.2 共同价值观筛选用户 | 第47-48页 |
| 5.2 业务系统的启示：小组化运作，消费行为趣味化 | 第48-50页 |
| 5.2.1 以项目小组为中心 | 第48-49页 |
| 5.2.2 活动与消费相结合 | 第49页 |
| 5.2.3 内容为本与易传播 | 第49-50页 |
| 5.3 关系管理的启示：商品符号化，加强协作关系网 | 第50-54页 |
| 5.3.1 借助新闻事件做营销 | 第50页 |
| 5.3.2 协作共生，相互背书 | 第50-51页 |
| 5.3.3 打造特有符号的商品 | 第51-53页 |
| 5.3.4 用户与协作关系共建 | 第53-54页 |
| 5.4 盈利模式的启示：人格化电商，多渠道收入结构 | 第54页 |
| 5.5 商业模式的反思：品牌个人化与资本逐利的困扰 | 第54-58页 |
| 5.5.1 公司品牌个人化的弊端 | 第55页 |
| 5.5.2 内容产品生命周期宿命 | 第55页 |
| 5.5.3 创新与新鲜度难以保持 | 第55-56页 |
| 5.5.4 版权纠纷加重运营成本 | 第56页 |
| 5.5.5 社群运营与电商化冲突 | 第56页 |
| 5.5.6 核心资源优势不易坚守 | 第56-58页 |
| 结语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第65页 |
