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庄河市交通事故处理流程的改进对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的和意义第11页
    1.2 相关概念界定第11-13页
        1.2.1 道路交通事故第11页
        1.2.2 道路交通事故处理程序第11页
        1.2.3 交通事故处理程序与流程的区别与联系第11-12页
        1.2.4 交警部门与保险公司在事故处理工作中的职能区分第12页
        1.2.5 行政案件与刑事案件第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-17页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-17页
    1.4 研究思路与技术路线第17-18页
2 庄河市交通事故处理流程的现状分析第18-34页
    2.1 庄河市交通事故处理流程第18-22页
        2.1.1 快速理赔案件处理流程第19-20页
        2.1.2 简易事故处理流程第20-21页
        2.1.3 一般事故处理流程第21-22页
    2.2 庄河市交通事故处理流程中存在的问题第22-28页
        2.2.1 队伍自身建设存隐患第22-24页
        2.2.2 快速理赔中心名存实亡第24页
        2.2.3 简易事故处理耗时长第24-26页
        2.2.4 一般事故处理流程费时、费力第26-28页
    2.3 庄河市交通事故处理流程问题原因分析第28-34页
        2.3.1 队伍自身存隐患原因第28-29页
        2.3.2 快速理赔中心缺少运行机制第29页
        2.3.3 简易事故耗时原因分析第29-32页
        2.3.4 一般事故难处理原因分析第32-34页
3 庄河市交通事故处理流程的改进方案论证第34-43页
    3.1 理论基础第34-35页
        3.1.1 法律依据第34页
        3.1.2 相关理论研究第34页
        3.1.3 政府流程再造理论第34-35页
    3.2 国内外先进经验借鉴第35-36页
        3.2.1 国内先进经验借鉴第35页
        3.2.2 国外先进经验借鉴第35-36页
    3.3 改进方案第36-38页
        3.3.1 改进的目标第36页
        3.3.2 改进方案第36-38页
    3.4 可行性分析第38-43页
        3.4.1 想方案分析第38-39页
        3.4.2 现实方案分析第39-43页
4 改进措施实施建议第43-48页
    4.1 改进队伍自身建设的实施建议第43-44页
        4.1.1 引进激励机制第43页
        4.1.2 设立弹性工作时间第43页
        4.1.3 提高全警事故处理业务能力第43-44页
    4.2 落实快速理赔中心实施建议第44-45页
        4.2.1 交通管理部门牵头第44页
        4.2.2 建立、健全规章制度第44页
        4.2.3 明确人员构成第44页
        4.2.4 增强工作职能第44-45页
        4.2.5 加大宣传力度第45页
    4.3 简化简易事故处理流程的实施建议第45-46页
        4.3.1 增加路面执勤民警事故处理能力第45页
        4.3.2 合理分工合作第45页
        4.3.3 公开办事流程第45页
        4.3.4 必要环节不可缺少第45-46页
    4.4 改善一般事故处理流程实施建议第46-48页
        4.4.1 新老结合分工合作第46页
        4.4.2 多种渠道并行解决伤者医疗费难题第46-47页
        4.4.3 网上办案解决审批难题第47页
        4.4.4 建立事故处理一条龙服务第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页

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