WM公司企业文化本土化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 公司历史 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论 | 第10-13页 |
| 2.1 企业文化 | 第10页 |
| 2.2 组织变革 | 第10-11页 |
| 2.3 企业跨文化管理 | 第11页 |
| 2.4 文化冲突 | 第11-12页 |
| 2.5 企业文化诊断 | 第12-13页 |
| 3 WM公司企业文化在中国的本土化分析 | 第13-30页 |
| 3.1 WM公司企业文化及公司愿景 | 第13-18页 |
| 3.1.1 三项基本信仰 | 第13-14页 |
| 3.1.2 基于“三大信仰”的企业文化 | 第14-17页 |
| 3.1.3 创始人倡导的企业文化十项原则 | 第17-18页 |
| 3.1.4 WM公司企业愿景 | 第18页 |
| 3.2 WM公司企业文化调研 | 第18-20页 |
| 3.2.1 企业文化调研方式及内容 | 第18-19页 |
| 3.2.2 企业文化调研结果 | 第19-20页 |
| 3.3 WM公司企业文化本土化的问题分析 | 第20-30页 |
| 3.3.1 本土管理层重业绩、轻文化 | 第20-22页 |
| 3.3.2 管理政策与企业文化相悖 | 第22-24页 |
| 3.3.3 本土员工对企业文化的认知存在偏差 | 第24-26页 |
| 3.3.4 企业文化在不同社会环境中遇到的困境 | 第26-30页 |
| 4 WM公司本土化目标及文化的本土化对策 | 第30-42页 |
| 4.1 WM公司本土化目标 | 第30页 |
| 4.2 WM公司企业文化本土化的对策 | 第30-42页 |
| 4.2.1 自上而下强化企业文化 | 第30-31页 |
| 4.2.2 修订适应于本土的管理政策 | 第31-34页 |
| 4.2.3 企业文化与本土员工发展相融相助 | 第34-40页 |
| 4.2.4 建立适应中国本土环境的扁平化组织结构 | 第40-42页 |
| 5 企业文化本土化成果评估 | 第42-44页 |
| 5.1 市场业绩体现 | 第42页 |
| 5.2 员工敬业度 | 第42-43页 |
| 5.3 公众形象 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录A | 第47-49页 |
| 附录B | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
