| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 研究综评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 业绩评价相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 业绩评价定义 | 第15页 |
| 2.1.2 业绩评价理论 | 第15页 |
| 2.1.3 业绩评价方法 | 第15-17页 |
| 2.2 平衡计分卡相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡四个维度的基本内容 | 第17-18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡业绩评价实施步骤 | 第18-19页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的优势 | 第19-20页 |
| 2.2.4 平衡计分卡的不足 | 第20页 |
| 2.2.5 平衡计分卡的社会责任维度 | 第20-22页 |
| 第三章 HJ医药公司业绩评价现状及问题分析 | 第22-27页 |
| 3.1 HJ医药公司基本情况简介 | 第22-23页 |
| 3.2 HJ医药公司业绩评价现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 公司现有的业绩评价方式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 现有业绩评价方式存在的主要问题 | 第24页 |
| 3.2.3 现有业绩评价方式存在问题的主要原因 | 第24-25页 |
| 3.3 HJ医药公司实施平衡计分卡业绩评价的必要性和可能性 | 第25-27页 |
| 3.3.1 实施平衡计分卡业绩评价的必要性 | 第25页 |
| 3.3.2 实施平衡计分卡业绩评价的可能性 | 第25-27页 |
| 第四章 平衡计分卡业绩评价在HJ医药公司的应用 | 第27-52页 |
| 4.1 确定HJ医药公司平衡计分卡业绩评价的实施原则 | 第27页 |
| 4.2 对HJ医药公司的战略环境进行SWOT分析 | 第27-28页 |
| 4.3 确定HJ医药公司的战略目标 | 第28页 |
| 4.4.绘制HJ医药公司战略地图 | 第28-30页 |
| 4.5 HJ医药公司公司层面业绩评价体系的构建 | 第30-44页 |
| 4.5.1 业绩评价指标的选取 | 第30-35页 |
| 4.5.2 业绩评价指标权重的确定 | 第35-42页 |
| 4.5.3 业绩评价指标评分及公司业绩表现 | 第42-44页 |
| 4.6 HJ医药公司部门层面业绩评价体系的构建 | 第44-48页 |
| 4.6.1 选择业绩评价指标 | 第44-46页 |
| 4.6.2 确定指标权重 | 第46-47页 |
| 4.6.3 业绩评价指标评分及部门业绩表现 | 第47-48页 |
| 4.7 业绩评价结果的反馈与改进 | 第48-50页 |
| 4.8 平衡计分卡业绩评价在HJ医药公司应用的保障措施 | 第50-52页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52页 |
| 5.2 不足与展望 | 第52-54页 |
| 5.2.1 不足 | 第52页 |
| 5.2.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录 | 第58-64页 |
| 附录1 | 第58-61页 |
| 附录2 | 第61-63页 |
| 附录3 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
