深圳M公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第8-17页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究现状 | 第9-14页 |
| (三) 研究内容 | 第14页 |
| (四) 研究思路与方法 | 第14-17页 |
| 二、战略管理理论 | 第17-25页 |
| (一) 战略管理理论 | 第17-23页 |
| (二) 经营环境分析方法 | 第23-25页 |
| 三、深圳M公司外部发展环境分析 | 第25-37页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第25-30页 |
| (二) 行业环境分析 | 第30-35页 |
| (三) EFE外部因素矩阵评价 | 第35-37页 |
| 四、深圳M公司内部发展环境分析 | 第37-53页 |
| (一) 企业资源分析 | 第37-41页 |
| (二) 企业能力分析 | 第41-50页 |
| (三) IFE内部因素矩阵评价 | 第50-53页 |
| 五、深圳M公司发展战略制定与选择 | 第53-68页 |
| (一) 战略制定基本准则 | 第53页 |
| (二) 战略目标体系 | 第53-56页 |
| (三) 战略方案选择 | 第56-68页 |
| 六、深圳M公司发展战略管控与实施 | 第68-80页 |
| (一) 战略实施步骤 | 第68-69页 |
| (二) 战略实施重点 | 第69-76页 |
| (三) 战略实施保障措施 | 第76-78页 |
| (四) 战略控制 | 第78-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 作者简历 | 第84页 |
