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ZG集团质量成本改善研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景与意义第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-12页
    1.2 文献综述第12-15页
    1.3 研究内容、研究方法及采取的技术路线第15-16页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法及采取的技术路线第15-16页
    1.4 本章小结第16-17页
第二章 ZG集团质量成本管理现状分析第17-32页
    2.1 ZG集团产品及业务综合简介第17-18页
    2.2 ZG集团质量管理情况简介第18-20页
    2.3 ZG集团质量成本管理现状第20-31页
        2.3.1 质量成本现状综述第21-22页
        2.3.2 质量成本统计数据第22-24页
        2.3.3 质量成本常见问题第24-31页
    2.4 本章小结第31-32页
第三章 质量成本科目设置及改进研究第32-41页
    3.1 设计ZG集团的质量成本科目第32-33页
    3.2 质量成本影响瓶颈因素的分析与改进第33-40页
    3.3 本章小结第40-41页
第四章 改善ZG集团质量成本管理系统第41-47页
    4.1 建立质量成本会计科目项目表第41-45页
    4.2 建立质量成本管理组织架构第45-46页
        4.2.1 质量管理部门第45-46页
        4.2.2 财务部门第46页
        4.2.3 其他关联部门第46页
    4.3 本章小结第46-47页
第五章 ZG集团质量成本核算及实施第47-49页
    5.1 质量成本核算第47页
    5.2 质量成本报告第47-48页
    5.3 质量成本管理实施培训与文化建设第48页
    5.4 质量成本考核第48页
    5.5 本章小结第48-49页
结论第49-51页
参考文献第51-53页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第53-54页
致谢第54-55页
附件第55页

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