| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-15页 |
| 1.2 公司简介 | 第15-18页 |
| 1.2.1 公司规划（参考钧鼎电子内部资料） | 第15-16页 |
| 1.2.2 公司目前主要方向和运营方式 | 第16-18页 |
| 1.3 公司目前的困难 | 第18-19页 |
| 1.4 公司重组战略的实施 | 第19-20页 |
| 1.5 重组战略研究参考文献 | 第20-21页 |
| 1.6 研究内容和框架 | 第21-23页 |
| 1.6.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.6.2 研究框架 | 第22-23页 |
| 第二章 公司发展历史与现状分析 | 第23-25页 |
| 2.1 缘起 | 第23页 |
| 2.2 行业组合 | 第23页 |
| 2.3 管理模式 | 第23-24页 |
| 2.4 经营状况 | 第24页 |
| 2.5 战略问题 | 第24-25页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1 钧鼎电子的历程 | 第25页 |
| 3.2 公司资源概况（钧鼎电子内部财报） | 第25-26页 |
| 3.2.1 财务资源 | 第25页 |
| 3.2.2 组织资源 | 第25-26页 |
| 3.2.3 实物资源 | 第26页 |
| 3.2.4 技术资源 | 第26页 |
| 3.3 能力分析 | 第26-27页 |
| 3.4 核心专长能力 | 第27-28页 |
| 3.4.1 公司的核心专长及进步辨识 | 第27-28页 |
| 第四章 公司外部机会和威胁 | 第28-36页 |
| 4.1 一般环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 政治与法律环境 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 人口环境 | 第31页 |
| 4.1.5 技术环境 | 第31页 |
| 4.2 市场和行业环境分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 市场环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 行业竞争结构分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 竞争环境分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 公司的主要竞争对手 | 第34页 |
| 4.3 其他业务分析 | 第34-35页 |
| 4.4 核心SWOT分析 | 第35-36页 |
| 第五章 公司重组战略及实施 | 第36-53页 |
| 5.1 公司目前的战略意图、目标、目的及业务组合 | 第36-38页 |
| 5.1.1 公司目前业务介绍 | 第36-37页 |
| 5.1.2 BCG模型分析 | 第37页 |
| 5.1.3 科技组合战略 | 第37-38页 |
| 5.2 公司的意向资产重组，债务重组和人员处置方案 | 第38-39页 |
| 5.2.1 资产重组方案 | 第38页 |
| 5.2.2 债务重组方案 | 第38-39页 |
| 5.2.3 人员重组方案 | 第39页 |
| 5.3 组织架构重组 | 第39页 |
| 5.4 公司代加工和校企合作培训培训的经营战略 | 第39-46页 |
| 5.4.1 代加工的经营战略 | 第39-45页 |
| 5.4.2 校企合作培训的经营战略 | 第45-46页 |
| 5.5 实施激励机制来保障重组战略的实施 | 第46-53页 |
| 5.5.1 人才的激励机制： | 第46-47页 |
| 5.5.2 KPI管理，实现绩效考核 | 第47-49页 |
| 5.5.3 ROE权益资本利润率考核管理团队 | 第49-50页 |
| 5.5.4 关键岗位股权计划 | 第50页 |
| 5.5.5 平衡计分卡方式管理经营团队 | 第50-51页 |
| 5.5.6 文化建设 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |