新媒体时代县域报媒的转型研究--以《吴江日报》为例
| 中文提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究综述 | 第9-12页 |
| 二、相关概念阐释 | 第12-13页 |
| 1、县市报 | 第12-13页 |
| 2 、县市报改革 | 第13页 |
| 三、研究思路和论文框架 | 第13-14页 |
| 四、研究方法 | 第14-15页 |
| 1、文献研究法 | 第14页 |
| 2 、访谈法 | 第14-15页 |
| 3 、个案研究法 | 第15页 |
| 五、论文创新点 | 第15-17页 |
| 第一章 纸媒困境：吴江日报社面临多重挑战 | 第17-40页 |
| 第一节 县域报媒的掣肘颇多 | 第17-24页 |
| 一、官报模式的历史包袱 | 第18-19页 |
| 二、双轨体制的制度瓶颈 | 第19-21页 |
| 三、刊号问题的现实影响 | 第21-22页 |
| 四、人才匮乏的消极作用 | 第22-24页 |
| 第二节 同质媒体的激烈竞争 | 第24-28页 |
| 一、我国报业竞争格局的变化 | 第24-26页 |
| 二、报业集团介入县域报媒市场 | 第26-28页 |
| 第三节 广电媒体的不断挤压 | 第28-32页 |
| 一、广电媒体的发展历程 | 第28-30页 |
| 二、广电媒体的强势基因 | 第30页 |
| 三、广电媒体的传播优势 | 第30-32页 |
| 第四节 新兴媒体的全面替代 | 第32-40页 |
| 一、新闻内容提供商的尴尬处境 | 第32-34页 |
| 二、被新媒体全面替代的媒介功能 | 第34-35页 |
| 三、盲目进行全媒体转型的误区 | 第35-37页 |
| 四、全媒体转型成功案例的特殊性 | 第37-40页 |
| 第二章 敢为人先：吴江日报社的突围经验 | 第40-71页 |
| 第一节 做大做强新闻主业 | 第42-48页 |
| 一、革新办报理念 | 第42-43页 |
| 二、坚持策划创新 | 第43-45页 |
| 三、加强专副刊服务 | 第45-46页 |
| 四、发挥深度报道优势 | 第46-47页 |
| 五、重视言论力量 | 第47-48页 |
| 第二节 重塑经营理念 | 第48-63页 |
| 一、构建传媒产业链 | 第48-55页 |
| 二、创新广告经营 | 第55-57页 |
| 三、县域报业蓝海经营 | 第57-63页 |
| 第三节 加速企业化改革 | 第63-71页 |
| 一、吴报企业化发展背景 | 第63-65页 |
| 二、吴报企业化发展中的人才建设 | 第65-67页 |
| 三、吴报企业化发展中的制度建设 | 第67-71页 |
| 第三章 吴报经验：县域报业的发展思路 | 第71-84页 |
| 第一节 做好县域新闻主业 | 第71-74页 |
| 一、亲近性的新闻理念 | 第72页 |
| 二、多样化的新闻产品 | 第72-73页 |
| 三、培养本地年轻读者 | 第73页 |
| 四、本地负面新闻的处理 | 第73-74页 |
| 第二节 把握好地域细分市场 | 第74-77页 |
| 一、针对目标市场,制定适合的市场营销策略 | 第75页 |
| 二、不断发掘市场机会,开拓新市场需求 | 第75-76页 |
| 三、集中人力、物力投入目标市场 | 第76-77页 |
| 第三节 规避县域报业数字化陷阱 | 第77-79页 |
| 一、顺应传媒分化发展的趋势 | 第77-78页 |
| 二、媒介融合发展的危险性 | 第78-79页 |
| 第四节 区分好影响力与盈利平台 | 第79-81页 |
| 一、网络平台再造 | 第79-80页 |
| 二、全媒体发展的误区 | 第80-81页 |
| 三、县域报媒的特殊性 | 第81页 |
| 第五节 贯彻传媒企业化改革 | 第81-84页 |
| 一、员工团队的人才结构问题 | 第82页 |
| 二、企业制度的建立与执行 | 第82-83页 |
| 三、领导力突出的企业文化 | 第83-84页 |
| 结论 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
