| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
| 一、国外研究综述 | 第12-13页 |
| 二、国内研究综述 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法与框架 | 第14-17页 |
| 一、研究方法 | 第14页 |
| 二、研究框架 | 第14-16页 |
| 三、文章的创新与不足 | 第16-17页 |
| 第一章 国际政治经济学的理论研究综述 | 第17-21页 |
| 1.1 国际政治经济学中的现实主义理论 | 第17-18页 |
| 1.2 国际政治经济学中的自由主义理论 | 第18-19页 |
| 1.3 国际政治经济学中的马克思主义理论 | 第19-20页 |
| 1.4 国际政治经济学的理论启示 | 第20-21页 |
| 第二章 战后初期日本以获取资源为导向的投资战略 | 第21-37页 |
| 2.1 日本投资战略的内生动力 | 第21-22页 |
| 2.2 战后初期日本面对的国际环境 | 第22-25页 |
| 2.3 日本战后初期的经济外交战略：ODA促进海外资源投资、贸易的发展 | 第25-33页 |
| 2.3.1 ODA政策出台的战略背景 | 第25-27页 |
| 2.3.2 日本在东南亚地区全面展开ODA援助 | 第27-28页 |
| 2.3.3 日本政府主导下的援助开发 | 第28-32页 |
| 2.3.4 ODA投资项目与资源进口渠道 | 第32-33页 |
| 2.4 投资战略成效分析 | 第33-35页 |
| 2.5 日本投资战略的政治影响：稳定了东南亚与日本国内的政治环境 | 第35-36页 |
| 2.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 1960-1985日本以成本、市场为导向的投资战略 | 第37-64页 |
| 3.1 日本投资战略的内生动力 | 第37-39页 |
| 3.2 1960-1985：日本面对的国际环境 | 第39-40页 |
| 3.2.1 1960年代日本参与东南亚国家的发展进程 | 第39-40页 |
| 3.2.2 1970年代后日本面对与东南亚国家的经济冲突 | 第40页 |
| 3.3 1960-1985：日本在泰国的投资进入起步阶段 | 第40-56页 |
| 3.3.1 日本政府的投资战略 | 第41-48页 |
| 3.3.2 日本企业在泰国的投资活动及其竞争博弈 | 第48-56页 |
| 3.4 1960-1985：泰国政府的战略应对：以市场换技术 | 第56-60页 |
| 3.5 投资战略成效：日本企业显著降低生产成本 | 第60-62页 |
| 3.6 日本投资战略的政治影响：迫使日本发展成熟的东南亚政治战略 | 第62页 |
| 3.7 本章小结 | 第62-64页 |
| 第四章 1985年后日本以建立区域分工体系为导向的投资战略 | 第64-96页 |
| 4.1 日本投资战略的内生动力：国内投资需求旺盛 | 第64-65页 |
| 4.2 1985年后：日本面对的国际环境 | 第65-66页 |
| 4.2.1 东南亚区域内经济合作水平提高 | 第65-66页 |
| 4.2.2 美国企业参与东南亚的投资竞争 | 第66页 |
| 4.3 1985年后：泰国政府的战略调整：主推汽车市场的“自由化” | 第66-71页 |
| 4.3.1 泰国政府的战略规划 | 第66-67页 |
| 4.3.2 泰国政府为扩大市场规模而参与区域经济合作 | 第67-69页 |
| 4.3.3 泰国政府为增进技术转移在国内推动“自由化”的汽车产业政策 | 第69-71页 |
| 4.4 1985年后：美国企业全面参与东南亚市场的竞争 | 第71-76页 |
| 4.4.1 福特公司在泰国的投资发展 | 第72-74页 |
| 4.4.2 美国的投资战略对日资企业的影响 | 第74-76页 |
| 4.5 1985年后：日本在泰国的投资进入成熟阶段 | 第76-90页 |
| 4.5.1 日本政府的投资战略 | 第77-81页 |
| 4.5.2 日本企业在泰国的投资活动及其竞争博弈 | 第81-90页 |
| 4.6 投资战略成效：日本企业扩大区域市场垄断地位 | 第90-93页 |
| 4.6.1 日本企业对泰国市场的寡头垄断 | 第90-92页 |
| 4.6.2 日本企业的互助分工体系发展了东南亚区域生产网络 | 第92-93页 |
| 4.7 日本投资战略的政治影响：有助于日本在东南亚发挥更大的政治影响力 | 第93-94页 |
| 4.8 本章小结 | 第94-96页 |
| 第五章 结论 | 第96-101页 |
| 5.1 日本的投资着眼于服务国家宏观战略 | 第96-97页 |
| 5.2 日本的投资利用了自身产业先天优势 | 第97-99页 |
| 5.3 日本的投资战略对中国具有借鉴意义 | 第99-101页 |
| 参考文献 | 第101-109页 |
