| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 技术路线图及研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念界定与基础理论 | 第18-24页 |
| 2.1“农民专业合作社”概念界定 | 第18-22页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.1 西方典型合作社理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 新制度经济理论 | 第23-24页 |
| 第三章 国内外农民专业合作社的发展经验及启示 | 第24-36页 |
| 3.1 国外农民专业合作社的发展经验 | 第24-32页 |
| 3.1.1 德国农民专业合作社的发展经验 | 第24-27页 |
| 3.1.2 美国农民专业合作社的发展经验 | 第27-29页 |
| 3.1.3 日本农民专业合作社的发展经验 | 第29-32页 |
| 3.2 国内农民合作社的发展经验 | 第32-34页 |
| 3.2.1 山东省潍坊市蔬菜农民专业合作社发展经验 | 第32-33页 |
| 3.2.2 河北邯郸农民专业合作社发展经验 | 第33-34页 |
| 3.3 国内外农民专业合作社发展经验对牡丹江地区的启示 | 第34-36页 |
| 第四章 牡丹江市农民专业合作社发展现状分析 | 第36-44页 |
| 4.1 牡丹江市农民专业合作社的职能作用分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 统一组织农产品购销 | 第36-37页 |
| 4.1.2 统一提供生产资料 | 第37页 |
| 4.1.3 普及农业科学技术 | 第37-38页 |
| 4.1.4 推广“互联网+农业”发展 | 第38-39页 |
| 4.2 牡丹江农民专业合作社运行模式 | 第39-44页 |
| 4.2.1 集体组织带动型 | 第39页 |
| 4.2.2 专业大户带动型 | 第39页 |
| 4.2.3 龙头企业带动型 | 第39-40页 |
| 4.2.4 牵头引办型 | 第40-41页 |
| 4.2.5 自发联合型 | 第41-44页 |
| 第五章 牡丹江现有的农民专业合作社存在的问题 | 第44-47页 |
| 5.1 规模普遍不大，服务带动能力低 | 第44-45页 |
| 5.2 内部管理机制落后，人才资源匮乏 | 第45页 |
| 5.3 品牌效应微弱，后续发展动力不足 | 第45页 |
| 5.4 探索阶段制度体系落后，缺乏典型示范户的带动作用 | 第45-46页 |
| 5.5 缺少市场参与，没能形成完整的产业链条 | 第46-47页 |
| 第六章 促进牡丹江农民专业合作社发展的对策建议 | 第47-51页 |
| 6.1 发挥示范合作社领头羊作用，加强企业规模化 | 第47-48页 |
| 6.2 促使资本多元化投入生产，落实惠农政策 | 第48-49页 |
| 6.3 建立健全人才培养机制，提升整体的素质 | 第49-50页 |
| 6.4 结合实际强化内部管理 | 第50-51页 |
| 6.5 健全农业社会化服务体系 | 第51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 作者简介在学期间所获得的科研成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
