南京X眼镜店成本控制研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外状况对比 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 眼镜店现行的成本控制方法 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的思路与创新点 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第2章 X眼镜店成本控制现状和问题分析 | 第19-35页 |
| 2.1 X眼镜店介绍 | 第19-20页 |
| 2.2 眼镜店成本概述 | 第20-23页 |
| 2.3 成本控制在眼镜店中的重要性 | 第23-24页 |
| 2.4 南京X眼镜店存在的问题 | 第24-34页 |
| 2.4.1 门店未执行全面预算管理制度 | 第28页 |
| 2.4.2 缺乏成本差异分析 | 第28-29页 |
| 2.4.3 库存积压严重,周转率偏低 | 第29-31页 |
| 2.4.4 内部管理松散、原辅材料浪费严重 | 第31-33页 |
| 2.4.5 销售验光效率太低 | 第33页 |
| 2.4.6 缺乏采购部门与完善的采购流程 | 第33-34页 |
| 2.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 X眼镜店成本控制策略及方案 | 第35-63页 |
| 3.1 建立标准成本控制体系 | 第35-42页 |
| 3.1.1 成本核算的对象 | 第35-36页 |
| 3.1.2 制定标准成本 | 第36-37页 |
| 3.1.3 其他标准指标的设定 | 第37-38页 |
| 3.1.4 进行成本差异分析 | 第38-42页 |
| 3.1.5 对成本差异实施管理 | 第42页 |
| 3.2 成本控制策略的实施 | 第42-58页 |
| 3.2.1 库存环节成本控制 | 第42-51页 |
| 3.2.2 销售环节成本控制 | 第51-53页 |
| 3.2.3 验光、加工环节成本控制 | 第53-56页 |
| 3.2.4 售后环节成本控制 | 第56-57页 |
| 3.2.5 成本核算环节成本控制 | 第57-58页 |
| 3.3 组织结构与规章制度的完善 | 第58-62页 |
| 3.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 第4章 X眼镜店成本控制方案实施效果分析 | 第63-68页 |
| 4.1 管理层、员工成本意识增强 | 第63页 |
| 4.2 原辅材料损耗降低 | 第63-65页 |
| 4.3 用户满意度增加 | 第65页 |
| 4.4 库存周转率提高 | 第65-66页 |
| 4.5 缩短了库存盘点周期 | 第66-67页 |
| 4.6 本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
