| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题目的 | 第9-10页 |
| 1.3 选题意义 | 第10-11页 |
| 2 全过程成本管理相关理论与方法概述 | 第11-25页 |
| 2.1 全过程管理的相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 工程项目成本的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 成本管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.3 施工成本的概念 | 第11页 |
| 2.1.4 影响成本管理的主要因素 | 第11-12页 |
| 2.1.5 全过程成本管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.6 施工企业项目全过程成本管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.7 标价分离 | 第13页 |
| 2.1.8 标准成本 | 第13页 |
| 2.1.9 责任成本 | 第13页 |
| 2.1.10 商务策划 | 第13页 |
| 2.2 建筑施工项目全过程成本管理简述 | 第13-25页 |
| 2.2.1 施工企业项目全过程成本管理的几个阶段 | 第13-14页 |
| 2.2.2 建筑施工项目进行全过程成本管理的必要性 | 第14-15页 |
| 2.2.3 建筑施工项目全过程成本管理的特点 | 第15页 |
| 2.2.4 投标阶段的成本管理 | 第15-17页 |
| 2.2.5 施工前准备阶段的成本管理 | 第17-20页 |
| 2.2.6 施工阶段成本管理 | 第20-23页 |
| 2.2.7 竣工结算阶段成本管理 | 第23-25页 |
| 3 D公司在各个阶段成本管理中存在的问题及原因分析 | 第25-30页 |
| 3.1 D公司项目成本管理中存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.1.1 投标阶段问题 | 第25页 |
| 3.1.2 施工准备阶段问题 | 第25-26页 |
| 3.1.3 施工阶段问题 | 第26-27页 |
| 3.1.4 竣工结算阶段问题 | 第27页 |
| 3.2 目前D公司项目在各个阶段管理中存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 缺乏实用有效并且适合的成本管理测算资料 | 第27-28页 |
| 3.2.2 全员成本管理意识差 | 第28页 |
| 3.2.3 成本管理制度不健全 | 第28-30页 |
| 4 D公司K项目全过程成本管理 | 第30-51页 |
| 4.1 K项目简介 | 第30页 |
| 4.2 K项目投标阶段成本管理 | 第30-31页 |
| 4.2.1 K项目所在公司投标阶段管理措施 | 第30页 |
| 4.2.2 K项目投标阶段的管理措施 | 第30-31页 |
| 4.3 K项目施工前准备阶段成本管理 | 第31-40页 |
| 4.3.1 项目部人员组成 | 第31页 |
| 4.3.2 项目成员岗位职责 | 第31-32页 |
| 4.3.3 目标成本费用预测 | 第32-33页 |
| 4.3.4 K项目资金策划 | 第33-36页 |
| 4.3.5 项目风险及应对措施 | 第36-39页 |
| 4.3.6 对项目隐形成本的管控 | 第39-40页 |
| 4.4 K项目施工阶段成本管理 | 第40-47页 |
| 4.4.1 K项目商务优化措施立项 | 第40-43页 |
| 4.4.2 公司其他项目施工阶段成本管理问题以及本项目的应对措施 | 第43-45页 |
| 4.4.3 分供方以及劳务分包选择 | 第45页 |
| 4.4.4 与进场劳务分包及材料分供方签订合同 | 第45-46页 |
| 4.4.5 劳务分包及分供方合同交底 | 第46页 |
| 4.4.6 人工成本控制 | 第46页 |
| 4.4.7 材料成本的控制 | 第46-47页 |
| 4.4.8 资料收集 | 第47页 |
| 4.5 K项目竣工结算阶段的成本管理 | 第47-51页 |
| 4.5.1 项目收尾、维修 | 第47页 |
| 4.5.2 施工图预算资料整理 | 第47-48页 |
| 4.5.3 结算 | 第48页 |
| 4.5.4 项目竣工结算后的考核 | 第48-50页 |
| 4.5.5 本项目成本管理总结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
