| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 信息化项目精益化管理相关理论 | 第18-30页 |
| 2.1 精益化管理理论 | 第18-24页 |
| 2.1.1 精益化管理内涵及工具 | 第18-21页 |
| 2.1.2 精益化管理原则 | 第21-22页 |
| 2.1.3 精益化管理分析方法 | 第22-23页 |
| 2.1.4 精益化管理模式 | 第23-24页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第24-29页 |
| 2.2.1 项目管理的定义及特点 | 第24-26页 |
| 2.2.2 项目管理知识体系 | 第26-27页 |
| 2.2.3 项目管理的发展趋势 | 第27-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 M省电力公司信息化现状及问题分析 | 第30-37页 |
| 3.1 电力企业信息化发展现状 | 第30-31页 |
| 3.2 M省电力公司信息化应用系统 | 第31-33页 |
| 3.3 M省电力公司信息化项目管理特点 | 第33-34页 |
| 3.4 M省电力公司信息化发展中存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 M省电力公司信息化项目全周期精益化管理方案设计 | 第37-58页 |
| 4.1 全周期精益化管理实施总体思路 | 第37-38页 |
| 4.2 M省电力公司信息化项目全周期精益化管理方案 | 第38-47页 |
| 4.2.1 确立项目管理制度 | 第38-39页 |
| 4.2.2 建立全周期管理流程 | 第39-40页 |
| 4.2.3 实现项目全过程管控 | 第40-45页 |
| 4.2.4 完善项目沟通机制 | 第45-47页 |
| 4.2.5 实施组织宣讲培训 | 第47页 |
| 4.2.6 人力资源保证 | 第47页 |
| 4.3 全周期精益化管理实施流程及评价方法 | 第47-57页 |
| 4.3.1 精益管理实施流程 | 第47-50页 |
| 4.3.2 建立绩效评价方法 | 第50-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 M省电力公司信息化项目精益管理案例研究 | 第58-68页 |
| 5.1 信息化项目建设背景 | 第58页 |
| 5.2 电能质量在线监测系统信息化项目精益管理目标及总体框架 | 第58-60页 |
| 5.2.1 全周期精益化模式下的管理目标 | 第58-59页 |
| 5.2.2 全周期精益化模式下的总体框架 | 第59-60页 |
| 5.3 全周期精益管理方案 | 第60-62页 |
| 5.3.1 建立全周期项目管理制度 | 第60-61页 |
| 5.3.2 建立全周期协同沟通机制 | 第61页 |
| 5.3.3 建立电能质量人力资源保障 | 第61-62页 |
| 5.4 全周期信息化项目精益管理实施 | 第62-63页 |
| 5.5 电能质量监测系统信息化项目建设绩效评价 | 第63-66页 |
| 5.6 本章小结 | 第66-68页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |
