| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础及相关概念界定 | 第15-23页 |
| 2.1 财务共享服务概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 传统财务管理模式与财务共享模式的比较 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业集团实施财务共享的优势 | 第16页 |
| 2.2 企业集团财务收支审计概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业集团财务收支审计的主要内容 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业集团财务收支审计的特点 | 第17页 |
| 2.2.3 企业集团财务收支审计的作用 | 第17-18页 |
| 2.3 财务共享服务平台下财务收支审计实施的相关理论基础 | 第18-23页 |
| 2.3.1 基本理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 财务共享服务平台的建立对财务收支审计实施的影响 | 第19-20页 |
| 2.3.3 在财务共享服务平台下实施财务收支审计的必要性 | 第20-21页 |
| 2.3.4 在财务共享服务平台下实施财务收支审计的可行性 | 第21-23页 |
| 第3章 A企业集团财务共享服务中心建设概况 | 第23-32页 |
| 3.1 A企业集团简介 | 第23页 |
| 3.2 A企业集团财务共享服务中心组织架构 | 第23-25页 |
| 3.3 财务共享服务中心信息系统平台 | 第25-27页 |
| 3.3.1 影像系统 | 第25-26页 |
| 3.3.2 报账系统 | 第26页 |
| 3.3.3 核算系统 | 第26-27页 |
| 3.4 财务共享服务中心的管理 | 第27-32页 |
| 3.4.1 时效管理 | 第28-29页 |
| 3.4.2 质量管理 | 第29-30页 |
| 3.4.3 绩效管理 | 第30-32页 |
| 第4章 A企业集团财务收支审计实施现状及问题分析 | 第32-37页 |
| 4.1 A企业集团内部审计机构设置 | 第32页 |
| 4.2 A企业集团财务收支审计实施重点 | 第32-33页 |
| 4.3 A企业集团财务收支审计实施流程 | 第33-34页 |
| 4.4 A企业集团财务收支审计实施存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.4.1 审计工作时间紧张，数据获取困难 | 第34页 |
| 4.4.2 审计报告质量不高 | 第34页 |
| 4.4.3 审计的整改落实工作比较困难 | 第34-35页 |
| 4.5 A企业集团财务收支审计实施存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 4.5.1 审计工作和财务工作的发展水平不协调，审计技术手段落后 | 第35页 |
| 4.5.2 审计人员配置不合理 | 第35页 |
| 4.5.3 后续审计工作未得到重视 | 第35-37页 |
| 第5章 A企业集团财务收支审计的实施优化策略 | 第37-45页 |
| 5.1 财务收支审计准备工作的优化 | 第37-38页 |
| 5.2 财务收支审计方式方法的优化 | 第38-41页 |
| 5.2.1 非现场审计 | 第38-39页 |
| 5.2.2 现场审计 | 第39页 |
| 5.2.3 数据技术的应用 | 第39-41页 |
| 5.3 财务收支审计后续审计工作的优化 | 第41页 |
| 5.4 审计专业队伍的人员结构优化 | 第41-42页 |
| 5.5 改善财务收支审计实施效果的其他配套措施 | 第42-45页 |
| 5.5.1 加快推广应用XBRL-GL分类标准 | 第42-43页 |
| 5.5.2 建立健全信息数据安全管理制度 | 第43-44页 |
| 5.5.3 结合IT审计的结果开展财务收支审计 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
