| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 相关战略理论分析 | 第15-20页 |
| 2.1 企业战略管理的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2 SWOT分析的理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 SWOT分析的理论来源 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析的组合图 | 第19-20页 |
| 第三章 A煤电股份有限公司的财务战略管理现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 A煤电股份有限公司的概况 | 第20-21页 |
| 3.2 A煤电制定财务战略的内部环境 | 第21-24页 |
| 3.2.1 企业的文化建设现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 人才管理现状 | 第22页 |
| 3.2.3 科学技术创新现状 | 第22页 |
| 3.2.4 财务成本的现状分析 | 第22-24页 |
| 3.3 A煤电制定财务战略的外部环境 | 第24-26页 |
| 3.3.1 A煤电的政治环境 | 第24页 |
| 3.3.2 A煤电的经济环境 | 第24-25页 |
| 3.3.3 A煤电的社会环境的分析 | 第25页 |
| 3.3.4 A煤电的技术环境的分析 | 第25-26页 |
| 3.4 A企业财务指标的分析现状 | 第26-29页 |
| 3.4.1 短期偿债能力分析 | 第26-28页 |
| 3.4.2 发展能力的指标分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 资产结构分析 | 第29页 |
| 3.5 A煤电财务管理中存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.5.1 筹资阶段财务管理战略问题 | 第29-30页 |
| 3.5.2 运营阶段财务管理战略问题 | 第30页 |
| 3.5.3 投资阶段财务管理存在问题 | 第30-31页 |
| 第四章 A煤电财务战略的SWOT分析 | 第31-35页 |
| 4.1 外部因素评价 | 第31-32页 |
| 4.1.1 优势 | 第31页 |
| 4.1.2 威胁 | 第31-32页 |
| 4.2 内部因素评价 | 第32-33页 |
| 4.2.1 优势 | 第32-33页 |
| 4.2.2 劣势 | 第33页 |
| 4.3 A煤电财务战略目标的确定 | 第33-35页 |
| 第五章 A煤电财务管理战略的制定和实施 | 第35-39页 |
| 5.1 A煤电的内部财务管理战略优化 | 第35-36页 |
| 5.1.1 强化财务信息话的优势 | 第35页 |
| 5.1.2 主动补充财务管理人员,致力于提升员工综合素质 | 第35页 |
| 5.1.3 建立高效的绩效考核与激励模式 | 第35-36页 |
| 5.1.4 建立新型的管理观念 | 第36页 |
| 5.1.5 财务审计的优化 | 第36页 |
| 5.2 A煤电股份有限公司的外部财务成本优化 | 第36-39页 |
| 5.2.1 供应商的评估与选择 | 第36-37页 |
| 5.2.2 加强煤炭企业的产业结构调整 | 第37-39页 |
| 第六章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 6.1 研究结论 | 第39页 |
| 6.2 研究展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |