精益生产在T制药企业的具体应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 精益生产的概念 | 第11-12页 |
| 2.2 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 | 第12-13页 |
| 2.3 精益生产的原则与工具 | 第13-17页 |
| 2.4 精益生产方式的企业实践经验 | 第17-19页 |
| 第三章 制药产业现状及T企业精益生产应用问题 | 第19-32页 |
| 3.1 制药产业现状分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 国内制药行业发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.2 我国制药企业现状 | 第20-21页 |
| 3.2 跨国企业在国内的机遇与挑战 | 第21-25页 |
| 3.3 T制药企业简介 | 第25-29页 |
| 3.3.1 T制药企业产品结构 | 第26-27页 |
| 3.3.2 T制药企业战略分析 | 第27-29页 |
| 3.4 T企业精益生产具体应用的问题和分析 | 第29-32页 |
| 第四章 T制药企业生产管理系统的建立与应用 | 第32-52页 |
| 4.1 建立T制药企业生产管理系统 | 第32-35页 |
| 4.2 T制药企业生产管理系统推行阶段 | 第35-36页 |
| 4.3 T制药企业生产管理系统六大标准的具体应用 | 第36-52页 |
| 4.3.1 绩效管理 | 第36-39页 |
| 4.3.2 问题解决 | 第39-43页 |
| 4.3.3 分区和 5S | 第43-47页 |
| 4.3.4 标准化作业 | 第47-49页 |
| 4.3.5 现场辅导和领导标准化工作 | 第49-52页 |
| 第五章 T制药企业生产管理系统应用成果 | 第52-56页 |
| 5.1 T制药企业生产管理系统成熟度水平显著提高 | 第52-53页 |
| 5.2 工厂关键绩效指标持续提高 | 第53-56页 |
| 第六章 结论和展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
