| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文构成 | 第15-16页 |
| 第2章 项目进度计划与控制相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 项目进度计划制定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目进度计划目的 | 第16-17页 |
| 2.1.2 进度计划编制工具 | 第17-18页 |
| 2.1.3 进度计划方法选择 | 第18-19页 |
| 2.2 进度计划控制 | 第19-20页 |
| 2.2.1 进度控制方法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 进度控制类型 | 第20页 |
| 2.2.3 进度控制原理 | 第20页 |
| 2.3 合同管理研究 | 第20-24页 |
| 2.3.1 合同管理内容 | 第20-22页 |
| 2.3.2 合同管理建设的重要性 | 第22-23页 |
| 2.3.3 合同管理的基本原则 | 第23-24页 |
| 第3章 SG供应公司合同管理现状及管理系统开发项目概况 | 第24-31页 |
| 3.1 SG集团供应公司简介 | 第24页 |
| 3.2 SG供应公司合同管理概况 | 第24-26页 |
| 3.3 SG供应公司合同管理问题分析 | 第26页 |
| 3.4 合同管理系统开发项目概况 | 第26-31页 |
| 3.4.1 合同管理系统逻辑 | 第27页 |
| 3.4.2 项目内容 | 第27-29页 |
| 3.4.3 项目特点 | 第29-31页 |
| 第4章 SG供应公司合同管理系统开发项目进度计划制定 | 第31-49页 |
| 4.1 项目范围的确定 | 第31-33页 |
| 4.1.1 项目目标与项目描述 | 第31页 |
| 4.1.2 项目重大里程碑 | 第31-33页 |
| 4.2 项目工作分解结构 | 第33-34页 |
| 4.3 项目组织结构 | 第34-35页 |
| 4.4 项目责任分配矩阵 | 第35-38页 |
| 4.5 项目进度计划编制 | 第38-43页 |
| 4.5.1 活动排序 | 第38-39页 |
| 4.5.2 活动持续时间估算 | 第39-41页 |
| 4.5.3 项目网络图 | 第41页 |
| 4.5.4 确定关键路径 | 第41-43页 |
| 4.6 项目工期优化 | 第43-49页 |
| 4.6.1 项目工期优化的方法 | 第43-44页 |
| 4.6.2 合同管理系统项目工期优化 | 第44-47页 |
| 4.6.3 项目甘特图 | 第47-49页 |
| 第5章 SG供应公司合同管理系统开发项目进度控制 | 第49-55页 |
| 5.1 项目进度计划控制的过程 | 第49-51页 |
| 5.1.1 项目进度控制概述 | 第49页 |
| 5.1.2 项目进度控制组织 | 第49-51页 |
| 5.1.3 项目进度控制原理 | 第51页 |
| 5.2 项目进度计划的跟踪与控制方法 | 第51-53页 |
| 5.2.1 项目进度计划跟踪 | 第51-53页 |
| 5.2.2 项目进度计划控制方法 | 第53页 |
| 5.3 项目进度计划偏差纠正 | 第53-55页 |
| 5.3.1 进度计划影响因素分析 | 第53-54页 |
| 5.3.2 进度计划偏差纠正方法 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |