| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 利率市场化给农村商业银行带来的风险 | 第9页 |
| 1.1.2 解决利率市场化导致的利率风险管理的必要性 | 第9页 |
| 1.1.3 包头农商银行中间业务亟待发展 | 第9-10页 |
| 1.1.4 包头农商银行发展中间业务的意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究内容和框架 | 第13-14页 |
| 1.5.1 研究内容的思路 | 第13页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章农村商业银行中间业务发展现状 | 第14-19页 |
| 2.1 农村商业银行中间业务现状 | 第14-16页 |
| 2.2 包头农商银行中间业务发展现状分析 | 第16-17页 |
| 2.2.1 包头农商银行基本情况 | 第16页 |
| 2.2.2 组织架构 | 第16页 |
| 2.2.3 业务结构 | 第16-17页 |
| 2.2.4 包头农商银行现有产品及经营情况 | 第17页 |
| 2.3 包头农商银行中间业务发展现状 | 第17-19页 |
| 第三章 利率市场化进程中农商银行中间业务发展的必要性 | 第19-25页 |
| 3.1 利率市场化的发展进程 | 第19-21页 |
| 3.2 利率市场化对农商银行的影响 | 第21-22页 |
| 3.2.1 促使农商银行的盈利水平降低 | 第21页 |
| 3.2.2 增加农商银行的经营风险 | 第21-22页 |
| 3.2.3 降低农商银行的竞争力 | 第22页 |
| 3.2.4 促进农商银行的产品创新 | 第22页 |
| 3.2.5 推动中间业务的发展 | 第22页 |
| 3.3 农村商业银行中间业务创新发展的必要性 | 第22-25页 |
| 3.3.1 创新发展中间业务有利于提高农村商业银行的利润增长方式 | 第22页 |
| 3.3.2 创新发展中间业务有利于农村商业银行分散经营风险 | 第22-23页 |
| 3.3.3 提高商业银行的竞争力 | 第23-24页 |
| 3.3.4 中间业务的创新有利于稳定增加客户源 | 第24-25页 |
| 第四章 包头农商银行中间业务创新发展存在的问题分析 | 第25-28页 |
| 4.1 中间业务收入占比不高 | 第25页 |
| 4.2 中间业务创新较为不足 | 第25页 |
| 4.3 中间业务经营理念有误 | 第25页 |
| 4.4 中间业务服务质量偏低 | 第25页 |
| 4.5 中间业务缺乏品牌效应 | 第25-26页 |
| 4.6 中间业务管理法规缺失 | 第26页 |
| 4.7 中间业务产品品种少，品牌效应不佳 | 第26-27页 |
| 4.8 市场营销乏力 | 第27页 |
| 4.9 宏观管理规划不到位 | 第27-28页 |
| 第五章 利率基本市场化阶段农商行中间业务竞争力分析 | 第28-35页 |
| 5.1 优势分析 | 第28-30页 |
| 5.1.1 网点渠道资源丰富 | 第28页 |
| 5.1.2 坚实忠诚的客户基础 | 第28页 |
| 5.1.3 灵活的经营机制 | 第28-29页 |
| 5.1.4 开发中间业务效率较高 | 第29页 |
| 5.1.5 深厚的地缘人缘关系 | 第29页 |
| 5.1.6 和谐的企业文化 | 第29-30页 |
| 5.1.7 准确的市场定位 | 第30页 |
| 5.2 劣势分析 | 第30-33页 |
| 5.2.1 包头农商银行面临的市场竞争激烈 | 第30页 |
| 5.2.2 产品品种较少 | 第30页 |
| 5.2.3 中间业务的人才储备不足 | 第30-31页 |
| 5.2.4 市场份额小，技术比较落后 | 第31-32页 |
| 5.2.5 缺乏系统的管理机构 | 第32页 |
| 5.2.6 风险识别、控制能力不足 | 第32页 |
| 5.2.7 缺乏有效的宣传营销手段 | 第32-33页 |
| 5.2.8 数字化不高，网络银行尚未开通，设施投入不力 | 第33页 |
| 5.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 5.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 第六章 利率市场化进程中包头农商银行中间业务创新发展对策建议 | 第35-40页 |
| 6.1 创新营销模式 | 第35页 |
| 6.2 改变传统观念，重新认识中间业务 | 第35-36页 |
| 6.3 创新金融产品与服务 | 第36页 |
| 6.4 改善电子化装备，注重人才培养 | 第36-37页 |
| 6.5 运用合适的营销手段，加大宣传力度 | 第37-38页 |
| 6.6 强化收费标准，增强中间业务透明度 | 第38-40页 |
| 第七章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
