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华融纺联(青岛)投资有限责任公司房地产开发发展战略

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-13页
    1.1 选题的背景第7-8页
    1.2 研究的目的与意义第8页
    1.3 研究思路及方法第8-9页
        1.3.1 本文研究思路第8-9页
        1.3.2 本文研究方法第9页
    1.4 研究内容与框架第9-11页
    1.5 论文的创新点第11-13页
第2章 企业发展战略理论综述第13-16页
    2.1 企业发展战略的基本概念第13页
    2.2 国内外发展战略理论与房地产研究理论综述第13-16页
第3章 华融纺联房地产开发发展战略环境分析第16-37页
    3.1 华融纺联(青岛)投资有限责任公司简介第16页
    3.2 宏观环境分析第16-21页
        3.2.1 政策法规环境分析第16-17页
        3.2.2 经济环境分析第17-19页
        3.2.3 社会文化环境分析第19-21页
    3.3 行业环境分析第21-32页
        3.3.1 房地产市场分析第21-23页
        3.3.2 土地市场分析第23-25页
        3.3.3 细分市场研究第25-32页
    3.4 竞争对手分析第32-37页
        3.4.1 竞争企业及其销售状况分析第32-34页
        3.4.2 青岛房地产企业资金来源第34-37页
第4章 华融纺联房地产现行发展分析第37-41页
    4.1 华融纺联公司优势分析第37页
    4.2 华融纺联公司劣势分析第37-40页
    4.3 市场威胁第40页
    4.4 机会第40-41页
第5章 华融纺联房地产开发发展战略第41-52页
    5.1 华融纺联公司五年发展战略第41页
        5.1.1 企业愿景第41页
        5.1.2 战略目标第41页
    5.2 竞争战略第41-43页
        5.2.1 多元化战略第41-42页
        5.2.2 专业化细分战略第42页
        5.2.3 华融纺联房地产去库存发展战略第42-43页
    5.3 职能战略第43-52页
        5.3.1 华融纺联发展房地产基金战略第43-48页
        5.3.2 华融纺联发展旅游地产和养老地产第48-52页
第6章 华融纺联房地产开发战略的实施支持措施第52-55页
    6.1 以商品住宅项目作为业务发展重点、第52页
    6.2 以刚需项目为主,注重不同市区的产品定位第52-53页
    6.3 明确市场定位,合理选择细分市场第53-54页
        6.3.1 养老地产领域第53页
        6.3.2 旅游地产领域第53-54页
    6.4 与品牌公司合作,利用基金渠道,打造资源整合平台第54页
    6.5 创新涉房金融业务第54-55页
第7章 结论与进一步研究的问题第55-56页
    7.1 结论第55页
    7.2 进一步研究的问题第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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