摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第7-13页 |
1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第8页 |
1.3 研究思路及方法 | 第8-9页 |
1.3.1 本文研究思路 | 第8-9页 |
1.3.2 本文研究方法 | 第9页 |
1.4 研究内容与框架 | 第9-11页 |
1.5 论文的创新点 | 第11-13页 |
第2章 企业发展战略理论综述 | 第13-16页 |
2.1 企业发展战略的基本概念 | 第13页 |
2.2 国内外发展战略理论与房地产研究理论综述 | 第13-16页 |
第3章 华融纺联房地产开发发展战略环境分析 | 第16-37页 |
3.1 华融纺联(青岛)投资有限责任公司简介 | 第16页 |
3.2 宏观环境分析 | 第16-21页 |
3.2.1 政策法规环境分析 | 第16-17页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第17-19页 |
3.2.3 社会文化环境分析 | 第19-21页 |
3.3 行业环境分析 | 第21-32页 |
3.3.1 房地产市场分析 | 第21-23页 |
3.3.2 土地市场分析 | 第23-25页 |
3.3.3 细分市场研究 | 第25-32页 |
3.4 竞争对手分析 | 第32-37页 |
3.4.1 竞争企业及其销售状况分析 | 第32-34页 |
3.4.2 青岛房地产企业资金来源 | 第34-37页 |
第4章 华融纺联房地产现行发展分析 | 第37-41页 |
4.1 华融纺联公司优势分析 | 第37页 |
4.2 华融纺联公司劣势分析 | 第37-40页 |
4.3 市场威胁 | 第40页 |
4.4 机会 | 第40-41页 |
第5章 华融纺联房地产开发发展战略 | 第41-52页 |
5.1 华融纺联公司五年发展战略 | 第41页 |
5.1.1 企业愿景 | 第41页 |
5.1.2 战略目标 | 第41页 |
5.2 竞争战略 | 第41-43页 |
5.2.1 多元化战略 | 第41-42页 |
5.2.2 专业化细分战略 | 第42页 |
5.2.3 华融纺联房地产去库存发展战略 | 第42-43页 |
5.3 职能战略 | 第43-52页 |
5.3.1 华融纺联发展房地产基金战略 | 第43-48页 |
5.3.2 华融纺联发展旅游地产和养老地产 | 第48-52页 |
第6章 华融纺联房地产开发战略的实施支持措施 | 第52-55页 |
6.1 以商品住宅项目作为业务发展重点、 | 第52页 |
6.2 以刚需项目为主,注重不同市区的产品定位 | 第52-53页 |
6.3 明确市场定位,合理选择细分市场 | 第53-54页 |
6.3.1 养老地产领域 | 第53页 |
6.3.2 旅游地产领域 | 第53-54页 |
6.4 与品牌公司合作,利用基金渠道,打造资源整合平台 | 第54页 |
6.5 创新涉房金融业务 | 第54-55页 |
第7章 结论与进一步研究的问题 | 第55-56页 |
7.1 结论 | 第55页 |
7.2 进一步研究的问题 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |