| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 成本管理与控制的理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 成本管理与成本控制基础理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 成本管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.2 成本控制理论 | 第16-17页 |
| 2.2 成本管理与控制模式与方法 | 第17-21页 |
| 2.2.1 成本管理与控制模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 成本管理与控制方法 | 第18-21页 |
| 3 J汽车销售企业成本管理与控制现状 | 第21-30页 |
| 3.1 企业概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 企业规模 | 第21-22页 |
| 3.1.2 企业组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 J企业成本管理与控制概况 | 第23-30页 |
| 3.2.1 J企业的经营现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 J企业的成本构成分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 J企业成本管理与控制现状 | 第26-30页 |
| 4 J汽车销售企业成本管理与控制存在的问题及原因分析 | 第30-39页 |
| 4.1 J企业成本管理与控制存在的问题 | 第30-34页 |
| 4.1.1 不能建立有效的成本考核和奖励机制 | 第30-33页 |
| 4.1.2 企业对成本不够重视,员工对成本控制意识缺乏全员性 | 第33-34页 |
| 4.1.3 没有专门的部门进行成本管理 | 第34页 |
| 4.2 J企业成本管理与控制问题原因分析 | 第34-39页 |
| 4.2.1 公司对成本管理与控制制度落后 | 第34-35页 |
| 4.2.2 企业成本管理与控制监管片面性 | 第35-36页 |
| 4.2.3 不够完善的企业费用支出预算管理制度 | 第36页 |
| 4.2.4 厂家商业政策运用不合理 | 第36-39页 |
| 5 对策建议 | 第39-50页 |
| 5.1 改进企业成本管理与控制方案 | 第39-42页 |
| 5.1.1 建立企业内部审计机制 | 第39-40页 |
| 5.1.2 正确使用厂家政策 | 第40-42页 |
| 5.2 建立成本管理与控制体系 | 第42-45页 |
| 5.2.1 创建费用管理机制 | 第42-43页 |
| 5.2.2 设立专门的管控部门 | 第43-44页 |
| 5.2.3 建立有效的成本考核激励机制 | 第44-45页 |
| 5.3 成本管理与控制采取的具体措施 | 第45-50页 |
| 5.3.1 扩大成本管理与控制的范围 | 第45-47页 |
| 5.3.2 依靠计算机信息技术,推行成本管理与控制电算化 | 第47-48页 |
| 5.3.3 员工培训 | 第48-50页 |
| 6 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第55页 |
