| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象和拟解决的问题 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的对象 | 第10页 |
| 1.2.2 拟解决的问题 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第11页 |
| 1.3.2 观察研究法 | 第11页 |
| 1.3.3 定性分析方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究思路与框架内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略管理理论综述及时代背景分析 | 第14-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论综述 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略管理构成 | 第15-16页 |
| 2.3 主要的分析工具 | 第16-19页 |
| 2.4 “互联网＋”背景下商业经济新变化 | 第19-21页 |
| 第3章 对ZF集团的概述分析 | 第21-26页 |
| 3.1 ZF集团的简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 ZF集团的概述 | 第21-22页 |
| 3.1.2 ZF集团发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 ZF集团的现状总结 | 第23-25页 |
| 3.2.1 公司业务状况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司财务状况 | 第24页 |
| 3.2.3 公司人力状况 | 第24-25页 |
| 3.3 企业战略转型的可行性分析 | 第25-26页 |
| 第4章 “互联网+”背景下ZF集团发展战略分析 | 第26-45页 |
| 4.1 “互联网+”背景下企业的PEST分析 | 第26-31页 |
| 4.1.1 政治因素 | 第26-28页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第28-30页 |
| 4.1.3 社会因素 | 第30页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第30-31页 |
| 4.2 企业竞争结构分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 行业现有企业间竞争 | 第31-32页 |
| 4.2.2 供应商分析 | 第32页 |
| 4.2.3 顾客分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 新进入者的威胁 | 第33页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 4.3 结合SWOT方法对企业的分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 企业内部环境分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 企业外部环境分析 | 第35-36页 |
| 4.4 “互联网+”背景下集团业务战略目标和战略选择 | 第36-41页 |
| 4.4.1 集团业务战略目标和战略选择 | 第36-39页 |
| 4.4.2“互联网+”背景下集团业务重塑及设计 | 第39-41页 |
| 4.5 “互联网+”背景下集团公司的战略方案实施 | 第41-45页 |
| 4.5.1 完善公司组织结构 | 第41-42页 |
| 4.5.2 完善人力资源管理 | 第42-43页 |
| 4.5.3 完善市场营销体系 | 第43-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 建议 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |