绿叶制药公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 研究思路与研究框架 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第15-17页 |
| 1.3 研究工具与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究工具 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 理论综述 | 第20-27页 |
| 2.1 战略相关理论综述 | 第20-22页 |
| 2.2 战略管理的研究趋势 | 第22-23页 |
| 2.3 制药企业发展战略研究现状 | 第23-26页 |
| 2.4 本章结论 | 第26-27页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第27-52页 |
| 3.1 总体环境分析 | 第27-35页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第27-29页 |
| 3.1.2 社会环境 | 第29-31页 |
| 3.1.3 政策环境 | 第31-35页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第35页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第35-44页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第35-37页 |
| 3.2.2 医改政策解读 | 第37-38页 |
| 3.2.3 行业未来趋势 | 第38-40页 |
| 3.2.4 行业竞争力量分析 | 第40-44页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第44-46页 |
| 3.4 外部关键因素分析 | 第46-51页 |
| 3.4.1 外部机遇分析 | 第46-47页 |
| 3.4.2 外部威胁分析 | 第47-48页 |
| 3.4.3 EFE矩阵分析 | 第48-51页 |
| 3.5 本章结论 | 第51-52页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第52-64页 |
| 4.1 企业基本情况介绍 | 第52-54页 |
| 4.2 企业重要资源和能力 | 第54-59页 |
| 4.3 企业核心竞争力分析 | 第59-60页 |
| 4.4 内部关键因素分析 | 第60-63页 |
| 4.4.1 内部优势分析 | 第60-61页 |
| 4.4.2 内部劣势分析 | 第61-62页 |
| 4.4.3 IFE矩阵分析 | 第62-63页 |
| 4.5 本章结论 | 第63-64页 |
| 第5章 发展战略分析与规划 | 第64-74页 |
| 5.1 发展战略分析 | 第64-68页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第64-66页 |
| 5.1.2 波士顿矩阵分析 | 第66-68页 |
| 5.2 发展战略规划 | 第68-73页 |
| 5.2.1 愿景 | 第69页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第69-70页 |
| 5.2.3 战略选择 | 第70-73页 |
| 5.3 本章结论 | 第73-74页 |
| 第6章 发展战略实施 | 第74-82页 |
| 6.1 重塑企业文化 | 第74-75页 |
| 6.2 建设创新型组织 | 第75-76页 |
| 6.3 优化管理信息系统 | 第76-77页 |
| 6.4 调整研发组织结构 | 第77-78页 |
| 6.5 重新规划业务模块 | 第78-79页 |
| 6.6 完善人力资源管理体系 | 第79-80页 |
| 6.7 加强市场营销体系建设 | 第80-81页 |
| 6.8 本章结论 | 第81-82页 |
| 第7章 结论与局限性 | 第82-84页 |
| 7.1 研究结论 | 第82-83页 |
| 7.2 研究局限性 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 附录1 绿叶制药外部关键因素评分表 | 第87-88页 |
| 附录2 绿叶制药内部关键因素评分表 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第90页 |
