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德瑞博汽车公司采购供应链发展战略研究

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 选题的背景第12-15页
    1.2 选题的意义第15-17页
    1.3 主要内容第17-19页
    1.4 研究方法第19页
    1.5 论文创新点第19-21页
第2章 相关文献综述第21-26页
    2.1 战略管理理论概述及发展第21-22页
    2.2 采购及供应链理论第22-23页
    2.3 采购供应链理论第23-24页
    2.4 汽车生产企业采购供应链第24页
    2.5 简要评述第24-26页
第3章 德瑞博汽车公司外部环境与内部条件分析第26-45页
    3.1 外部环境分析(PEST分析)第26-36页
    3.2 内部条件分析第36-39页
    3.3 德瑞博汽车公司SWOT分析第39-44页
    3.4 本章小结第44-45页
第4章 德瑞博汽车公司采购供应链发展战略选择第45-58页
    4.1 德瑞博汽车公司发展愿景与使命第45-46页
    4.2 德瑞博汽车公司供应链发展战略目标第46-47页
    4.3 德瑞博汽车公司采购供应链战略定位第47-48页
    4.4 德瑞博汽车公司采购供应链战略重点第48-51页
    4.5 德瑞博汽车公司采购供应链战略实施措施第51-57页
    4.6 本章小结第57-58页
第5章 德瑞博汽车公司采购供应链战略执行的保障措施第58-62页
    5.1 树立企业形象,逐步培育和提升品牌竞争力第58-59页
    5.2 引进和培育汽车行业专业人才第59页
    5.3 加速配套产业园建设,实现同步供货第59-60页
    5.4 建立完善采购相关制度流程第60-62页
第6章 研究结论与展望第62-65页
    6.1 论文研究的结论第62-63页
    6.2 研究的不足与展望第63-65页
参考文献第65-69页
致谢第69-70页
学位论文评阅及答辩情况表第70页

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