| 内容摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 引言 | 第13-19页 |
| 第一章 基本概念与理论基础 | 第19-25页 |
| ·地方政府 | 第19页 |
| ·政务督查 | 第19-21页 |
| ·政务督查概念 | 第19-20页 |
| ·政务督查原则 | 第20-21页 |
| ·政府政务督查的理论基础 | 第21-22页 |
| ·新公共管理理论 | 第21页 |
| ·行政监督理论 | 第21页 |
| ·行政执行力理论 | 第21-22页 |
| ·善治理论 | 第22页 |
| ·地方政府政务督查的意义 | 第22-25页 |
| ·有助于构建服务型和责任型政府 | 第22-23页 |
| ·有助于进一步提高政府的公信力 | 第23页 |
| ·有助于提升社会对政府的监督力度 | 第23-25页 |
| 第二章 地方政府政务督查的现状、问题及原因——以晋城市为例 | 第25-37页 |
| ·我国地方政府政务督查的现状 | 第25-27页 |
| ·陆续出台相关政策,提供制度保障 | 第25-26页 |
| ·建立政务督查机构,保证决策执行 | 第26页 |
| ·工作作风不够扎实,问题依然存在 | 第26-27页 |
| ·晋城市政府政务督查现状 | 第27-29页 |
| ·晋城市政府督查室情况 | 第27页 |
| ·晋城市政府督查室工作职责 | 第27-28页 |
| ·晋城市政务督查的执行机制 | 第28-29页 |
| ·晋城市政务督查取得的成效 | 第29-32页 |
| ·围绕建议提案,做好重点工作目标分解 | 第29-30页 |
| ·紧扣中心工作,积极督查民生工作落实 | 第30-31页 |
| ·围绕重点工作,保障各项政策落实生根 | 第31-32页 |
| ·晋城市政务督查存在的问题及原因 | 第32-37页 |
| ·督查体制原因使政务督查出现被动局面 | 第32页 |
| ·督查方式原因使政务督查效果出现失真 | 第32-34页 |
| ·督查队伍原因使政务督查难以实现创新 | 第34-35页 |
| ·与绩效考核对接不紧导致督查效果没有得到有效运用 | 第35-37页 |
| 第三章 国外政务督查的做法与启示 | 第37-41页 |
| ·美国的政务督查做法 | 第37-38页 |
| ·督查计划是前提 | 第37页 |
| ·统一标准是关键 | 第37-38页 |
| ·督查队伍是保障 | 第38页 |
| ·澳大利亚的政务督查做法 | 第38-39页 |
| ·积极寻求议会的支持 | 第38页 |
| ·尽力争取被督查部门的配合 | 第38-39页 |
| ·出具客观真实的督查报告 | 第39页 |
| ·英国的政务督查做法 | 第39-40页 |
| ·政务督查由法律授权 | 第39页 |
| ·加强政务督查工作创新 | 第39-40页 |
| ·国外政务督查的启示 | 第40-41页 |
| ·政务督查活动有法可依 | 第40页 |
| ·政务督查机制灵活多样 | 第40页 |
| ·政务督查结果有效运用 | 第40-41页 |
| 第四章 加强地方政府政务督查的对策建议 | 第41-47页 |
| ·完善政务督查体制 | 第41-42页 |
| ·加强政务督查的立法建设和制度供给 | 第41页 |
| ·将政务督查部门与行政监察部门整合 | 第41-42页 |
| ·明确界定政务督查部门的职权范围 | 第42页 |
| ·优化政务督查方式 | 第42-43页 |
| ·完善政务督查方式 | 第42页 |
| ·加强基层督查调研 | 第42-43页 |
| ·强化政务督查的结果反馈 | 第43页 |
| ·强化政务督查队伍建设 | 第43-44页 |
| ·引进和培育高素质的政务督查队伍 | 第43-44页 |
| ·积极完善政务督查队伍相关政策 | 第44页 |
| ·发挥老干部和老专家的“余热” | 第44页 |
| ·公开政务督查结果 | 第44-47页 |
| ·要将督查结果与绩效考核结合起来 | 第44-45页 |
| ·健全政务督查责任追究制度 | 第45页 |
| ·将督查公告制度与督查责任制结合 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简况及联系方式 | 第52-53页 |
| 承诺书 | 第53-54页 |