ERP在阀门制造业中的应用研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·课题研究的背景 | 第12-13页 |
| ·ERP的内涵 | 第13-14页 |
| ·ERP的发展历程以及国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·ERP应用中存在的问题 | 第15-16页 |
| ·本课题研究的意义以及内容 | 第16-19页 |
| ·本课题研究的意义 | 第16-17页 |
| ·本课题研究的内容 | 第17-19页 |
| 第2章 ERP系统的相关理论基础 | 第19-29页 |
| ·引言 | 第19页 |
| ·ERP系统的组成 | 第19-23页 |
| ·生产控制管理模块 | 第19-20页 |
| ·财务管理模块 | 第20-22页 |
| ·物流管理 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理模块 | 第23页 |
| ·ERP系统的功能特点 | 第23-26页 |
| ·功能模块化 | 第23-25页 |
| ·信息高度共享 | 第25页 |
| ·开放性 | 第25页 |
| ·高度安全性 | 第25页 |
| ·用户界面友好性 | 第25-26页 |
| ·F公司业务流程图及ERP产品模块 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 ERP在阀门制造企业实施过程分析 | 第29-37页 |
| ·引言 | 第29-31页 |
| ·阀门企业方面的因素 | 第31-34页 |
| ·管理基础数据薄弱、不重视基础数据准备工作 | 第31-32页 |
| ·参与项目实施的人员因素 | 第32页 |
| ·ERP项目实施目标不明确或不切实际 | 第32-33页 |
| ·阀门企业基础数据量庞大 | 第33-34页 |
| ·ERP项目实施公司的因素 | 第34-35页 |
| ·ERP项目实施经验缺乏 | 第35页 |
| ·缺少优秀的项目负责人和有效的高级咨询 | 第35页 |
| ·不够规范的项目管理 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 基于BOM在ERP系统中应用的研究 | 第37-56页 |
| ·引言 | 第37页 |
| ·BOM的基本概念 | 第37-38页 |
| ·BOM在ERP中作用 | 第38-39页 |
| ·BOM的分类 | 第39-41页 |
| ·BOM的分类 | 第39-41页 |
| ·ERP中BOM的构建 | 第41-43页 |
| ·ERP系统BOM的相关应用 | 第43-44页 |
| ·ERP中BOM的建立 | 第44页 |
| ·F公司BOM的建立 | 第44-48页 |
| ·F公司PDM与ERP系统集成 | 第45-47页 |
| ·物料编码探讨 | 第47-48页 |
| ·F公司物料编码体系设计 | 第48-50页 |
| ·产品的物料描述 | 第48页 |
| ·零部件的物料描述 | 第48-49页 |
| ·零部件坯料的物料描述 | 第49页 |
| ·钢材的物料描述 | 第49页 |
| ·辅料的物料描述 | 第49-50页 |
| ·F公司BOM的设计编制 | 第50-55页 |
| ·规则制定 | 第50页 |
| ·编制过程 | 第50-53页 |
| ·针对订单附页的特殊要求应用 | 第53-54页 |
| ·配合ERP系统应用的BOM流程的优化 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 ERP在阀门制造企业的实施案例 | 第56-68页 |
| ·F公司的基本现状及实施ERP的必要性 | 第56页 |
| ·ERP项目实施前期工作准备 | 第56-57页 |
| ·流程优化，规则制定 | 第56-57页 |
| ·关于ERP选型的问题 | 第57页 |
| ·项目实施步骤 | 第57-58页 |
| ·ERP运行情况 | 第58-59页 |
| ·项目实施的主要情况和内容 | 第59-63页 |
| ·项目第一阶段 | 第59-60页 |
| ·项目第二阶段 | 第60-61页 |
| ·项目第三阶段 | 第61-62页 |
| ·项目第四阶段 | 第62-63页 |
| ·项目第五阶段 | 第63页 |
| ·项目实施取得的成效 | 第63-67页 |
| ·项目实施取得的效果 | 第63-66页 |
| ·产生的间接经济效益 | 第66-67页 |
| ·直接经济效益 | 第67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 结论与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第74页 |
