长沙银行小微企业金融业务竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·相关理论基础与文献综述 | 第13-16页 |
| ·相关理论基础 | 第13-14页 |
| ·相关文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究思路和内容 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 长沙银行小微金融业务竞争环境分析 | 第18-42页 |
| ·长沙银行小微金融业务现状分析 | 第18-19页 |
| ·长沙银行概况 | 第18页 |
| ·长沙银行小微金融业务概况 | 第18-19页 |
| ·长沙银行小微金融业务外部环境分析 | 第19-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-24页 |
| ·行业竞争性分析 | 第24-28页 |
| ·长沙银行小微金融业务内部环境分析 | 第28-33页 |
| ·小微企业客户资源分析 | 第28-31页 |
| ·小微金融业务内部资源分析 | 第31-32页 |
| ·小微金融业务产品和品牌分析 | 第32-33页 |
| ·长沙银行小微金融业务SWOT分析 | 第33-42页 |
| ·机会和威胁分析 | 第34-37页 |
| ·优势和劣势分析 | 第37-39页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第39-42页 |
| 第3章 长沙银行小微金融业务竞争战略的制定 | 第42-58页 |
| ·长沙银行小微金融业务竞争战略定位与目标 | 第42-46页 |
| ·小微金融业务竞争战略定位 | 第42-43页 |
| ·小微金融业务竞争战略目标 | 第43-46页 |
| ·长沙银行小微金融业务竞争战略的选择 | 第46-49页 |
| ·三种竞争战略的比较分析 | 第46-47页 |
| ·差异化竞争战略的确定 | 第47-49页 |
| ·长沙银行小微金融业务差异化战略的具体内容 | 第49-58页 |
| ·信贷模式差异化 | 第49-51页 |
| ·管理技术差异化 | 第51-53页 |
| ·产品服务差异化 | 第53-54页 |
| ·营销渠道差异化 | 第54-56页 |
| ·区域拓展差异化 | 第56-58页 |
| 第4章 长沙银行小微金融业务竞争战略的实施 | 第58-73页 |
| ·长沙银行小微金融业务竞争战略的实施步骤 | 第58-62页 |
| ·战略发动阶段 | 第58-59页 |
| ·战略规划阶段 | 第59-60页 |
| ·战略运作阶段 | 第60-61页 |
| ·战略评估控制阶段 | 第61-62页 |
| ·长沙银行小微金融业务竞争战略实施具体途径 | 第62-65页 |
| ·小微企业客户开发 | 第62-63页 |
| ·小微金融产品创新 | 第63-64页 |
| ·小微金融品牌建设 | 第64-65页 |
| ·长沙银行小微金融业务竞争战略实施保障措施 | 第65-72页 |
| ·小微金融业务风险控制 | 第66-67页 |
| ·小微金融业务管理模式 | 第67-69页 |
| ·建立人力资源管理与激励机制 | 第69-71页 |
| ·加强银行企业文化建设 | 第71页 |
| ·优化资源配置 | 第71-72页 |
| ·长沙银行小微金融业务竞争战略的预期实施效果 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
