大型制造企业现场精益改善模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·课题的研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路、方法及内容 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·本论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 现场精益改善相关理论 | 第15-19页 |
| ·精益管理的相关理论 | 第15-16页 |
| ·精益思想 | 第15-16页 |
| ·精益管理 | 第16页 |
| ·精益管理的方法 | 第16-19页 |
| ·精益生产的概述 | 第16-17页 |
| ·精益改善的内涵 | 第17页 |
| ·现场精益改善的思想 | 第17页 |
| ·现场精益改善的技术体系 | 第17-19页 |
| 第三章 中集公司背景介绍及SWOT分析 | 第19-23页 |
| ·企业的发展状况 | 第19页 |
| ·企业的SWOT分析 | 第19-23页 |
| ·企业的优势与不足 | 第19-20页 |
| ·企业的机遇和挑战 | 第20-23页 |
| 第四章 中集公司现场精益改善应用案例研究 | 第23-35页 |
| ·中集公司生产现状 | 第23-24页 |
| ·生产系统分析 | 第23页 |
| ·生产工艺分析 | 第23-24页 |
| ·现场管理中存在的问题 | 第24-25页 |
| ·现场精益改善方案的设计与推动 | 第25-35页 |
| ·制定改善方案 | 第25-26页 |
| ·规划现场改善方案的基本目标 | 第26-31页 |
| ·制定以下改善目标 | 第31-32页 |
| ·现场改善的实施策略 | 第32-33页 |
| ·全员参与改善活动 | 第33-35页 |
| 第五章 现场改善方案的实施 | 第35-57页 |
| ·精益安全的措施 | 第35-38页 |
| ·安全管理体系 | 第35-36页 |
| ·现场活动的改善 | 第36-38页 |
| ·改善效果分析 | 第38页 |
| ·TPM管理 | 第38-42页 |
| ·改善的实施 | 第38-42页 |
| ·实施效果 | 第42页 |
| ·TBP | 第42-45页 |
| ·创意功夫 | 第45-48页 |
| ·创意功夫的作用和特点 | 第45页 |
| ·创意功夫的评定 | 第45-47页 |
| ·创意功夫提案的申请 | 第47-48页 |
| ·标准作业 | 第48-57页 |
| ·标准作业的定义 | 第48-49页 |
| ·标准作业的实施 | 第49-57页 |
| 第六章 效果分析与评价 | 第57-62页 |
| ·直接效益分析 | 第57-61页 |
| ·间接效益分析 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文与科研项目 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
