| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-15页 |
| （一） 研究背景 | 第8-9页 |
| （二） 研究意义 | 第9-11页 |
| （三） 研究现状 | 第11-15页 |
| 1. 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2. 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 一、 全面预算管理概述 | 第15-24页 |
| （一） 全面预算的内容 | 第15-18页 |
| 1. 全面预算管理的含义、特征 | 第15-16页 |
| 2. 全面预算管理的功能与内容 | 第16-18页 |
| （二） 全面预算管理的组织机构 | 第18-20页 |
| 1. 股东大会与董事会 | 第19页 |
| 2. 预算委员会 | 第19页 |
| 3. 预算工作组 | 第19-20页 |
| （三） 全面预算程序 | 第20-24页 |
| 1. 确定预算目标 | 第20页 |
| 2. 安排与编制预算 | 第20页 |
| 3. 执行与监控预算 | 第20页 |
| 4. 考核及评价预算指标 | 第20-21页 |
| 5. 信息反馈和预算调整 | 第21-24页 |
| 二、 C 公司全面预算管理的现状、经验及存在的问题 | 第24-34页 |
| （一） 烟草商业企业 C 公司现状 | 第24-26页 |
| 1. 公司经营情况 | 第24-25页 |
| 2. C 公司主要业务流程 | 第25-26页 |
| （二） C 公司实施全面预算管理的背景及动因 | 第26-27页 |
| （三） C 公司目前实施全面预算的经验及存在的问题 | 第27-34页 |
| 1. 实施全面预算管理中积累的经验 | 第27-30页 |
| 2. 全面预算管理实施中存在的问题 | 第30-34页 |
| 三、 基于 C 公司现状的全面预算管理体系改善措施 | 第34-43页 |
| （一） 明确制定战略目标，为实施全面预算打下基础 | 第34-36页 |
| 1. 经营范围以市场为导向，科学规范经营 | 第34-35页 |
| 2. 资源配置应向配送环节倾斜 | 第35页 |
| 3. 转变观念，提高竞争优势 | 第35-36页 |
| （二） 构建适合 C 公司的全面预算管理体系 | 第36-39页 |
| 1. 建立、健全烟草 C 公司全面预算管理组织机构 | 第36页 |
| 2. 明确预算的内容元素 | 第36-37页 |
| 3. 加强预算的执行与监控 | 第37页 |
| 4. 适时进行预算调整 | 第37-38页 |
| 5. 建立并落实预算的分析与考评机制 | 第38-39页 |
| （三） 完善内外部环境，保证有效实施全面预算 | 第39-43页 |
| 1. 完善内部环境 | 第39-40页 |
| 2. 完善外部环境 | 第40-41页 |
| 3. 有效实施的流程保障 | 第41-43页 |
| 研究结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |
