| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-13页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·论文的架构 | 第13-14页 |
| 第2章 工行吉林市分行城区网点扁平化管理的现状分析 | 第14-26页 |
| ·扁平化管理的内容 | 第14-15页 |
| ·工行吉林市分行的经营状况及扁平化管理模式 | 第15-20页 |
| ·扁平化管理存在的问题 | 第20-22页 |
| ·存在问题形成的原因 | 第22-26页 |
| 第3章 工行吉林市分行城区网点扁平化管理优化方案设计 | 第26-40页 |
| ·优化方案设计的原则 | 第26-29页 |
| ·优化方案的设计思路 | 第29-31页 |
| ·组织结构的优化设计 | 第31-34页 |
| ·业务流程的优化设计 | 第34-40页 |
| 第4章 扁平化管理优化方案的实施保障 | 第40-45页 |
| ·优化方案实施的组织支持 | 第40-41页 |
| ·绩效考核的优化 | 第41-42页 |
| ·薪酬分配模式的优化 | 第42-43页 |
| ·适应新管理模式的组织文化建设 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |