基于精益生产的圣戈班（邯郸）公司现场改善研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 现场改善理论综述 | 第18-28页 |
| ·现场改善的概念 | 第18页 |
| ·工业工程的主要思想 | 第18-19页 |
| ·精益生产的主要思想 | 第19-22页 |
| ·精益生产的目标 | 第20-21页 |
| ·精益生产的核心和支柱 | 第21-22页 |
| ·现场改善的主要方法 | 第22-27页 |
| ·5S 管理 | 第22-23页 |
| ·目视化管理 | 第23-24页 |
| ·工作研究 | 第24页 |
| ·生产线平衡 | 第24-25页 |
| ·快速换模 | 第25页 |
| ·全面生产维护 | 第25-26页 |
| ·准时制生产 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 圣戈班(邯郸)公司现场现状及存在问题 | 第28-36页 |
| ·圣戈班(邯郸)公司简介 | 第28页 |
| ·生产现场描述 | 第28-32页 |
| ·生产线现状 | 第28-31页 |
| ·现场管理现状 | 第31-32页 |
| ·现场存在问题分析 | 第32-34页 |
| ·现场 5S 分析 | 第32页 |
| ·生产模式分析 | 第32-33页 |
| ·在制品分析 | 第33-34页 |
| ·推行精益生产的必要性和可行性分析 | 第34-35页 |
| ·推行精益生产的必要性分析 | 第34-35页 |
| ·推行精益生产的可行性分析 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 圣戈班(邯郸)公司现场改善方案制定与实施 | 第36-56页 |
| ·现场改善方案的制定 | 第36-38页 |
| ·改善策略和计划 | 第36-37页 |
| ·建立改善小组 | 第37-38页 |
| ·制定改善目标 | 第38页 |
| ·现场 5S 改善 | 第38-42页 |
| ·5S 推行方针和组织结构 | 第38-39页 |
| ·5S 活动内容 | 第39-42页 |
| ·优化生产流程 | 第42-44页 |
| ·流程优化原则 | 第42页 |
| ·流程优化内容 | 第42-44页 |
| ·提高设备效率 | 第44-52页 |
| ·快速换模 | 第44-49页 |
| ·全面生产维护 | 第49-52页 |
| ·工序间拉动式生产 | 第52-55页 |
| ·建立工序间“FIFO”超市 | 第52-53页 |
| ·订单拉动生产 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 现场改善方案实施效果评价和改进措施 | 第56-63页 |
| ·现场改善方案实施效果 | 第56-58页 |
| ·现场 5S 改善 | 第56页 |
| ·生产流程改善 | 第56-57页 |
| ·提高设备效率 | 第57-58页 |
| ·工序间拉动式生产 | 第58页 |
| ·现场改善效果评价 | 第58-61页 |
| ·在制品数量 | 第58-59页 |
| ·生产周期 | 第59-60页 |
| ·准时交货率 | 第60页 |
| ·生产浪费 | 第60-61页 |
| ·改进措施 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
