哈尔滨德强商务学院内部治理结构优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外大学内部治理结构的研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内大学内部治理结构的研究现状 | 第14-16页 |
| ·论文主要研究内容及方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 哈尔滨德强商务学院内部治理结构现状分析 | 第19-32页 |
| ·哈尔滨德强商务学院的基本情况 | 第19-20页 |
| ·哈尔滨德强商务学院概况 | 第19-20页 |
| ·哈尔滨德强商务学院的性质与特点 | 第20页 |
| ·哈尔滨德强商务学院发展的战略 | 第20-22页 |
| ·办学规模不断扩大 | 第20-21页 |
| ·教学资源急需优化整合 | 第21页 |
| ·实施多学科、多专业办学模式 | 第21-22页 |
| ·哈尔滨德强商务学院内部治理结构的现状 | 第22-26页 |
| ·内部治理结构的构成要素 | 第22-23页 |
| ·内部治理结构分析 | 第23-25页 |
| ·决策机构 | 第25页 |
| ·产权归属 | 第25页 |
| ·学院的内部管理 | 第25-26页 |
| ·院、系二级学院管理体制 | 第26页 |
| ·哈尔滨德强学院内部治理结构存在的问题 | 第26-31页 |
| ·学院法人治理结构的不合理 | 第26-27页 |
| ·学院的其他利益相关者约束力不足 | 第27-28页 |
| ·学院管理权限模糊 | 第28-29页 |
| ·学院内部绩效考核机制不够健全 | 第29-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 国外大学内部治理结构的比较研究 | 第32-44页 |
| ·国内外民办大学办学环境分析 | 第32页 |
| ·美国大学内部治理结构 | 第32-35页 |
| ·董事会 | 第33页 |
| ·校长及管理部门 | 第33-34页 |
| ·教授会 | 第34-35页 |
| ·德国大学内部治理结构 | 第35-38页 |
| ·校长总长 | 第36页 |
| ·评议会、大评议会 | 第36-37页 |
| ·专业会议及专业负责人 | 第37-38页 |
| ·日本大学内部治理结构 | 第38-40页 |
| ·校长、总长 | 第38-39页 |
| ·大学评议会、董事会 | 第39页 |
| ·事务局 | 第39页 |
| ·教授会 | 第39-40页 |
| ·国外现代大学内部治理结构的特点 | 第40-43页 |
| ·国外大学内部治理结构模式分析 | 第40-42页 |
| ·国外大学内部治理结构的特点 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 哈尔滨德强商务学院内部治理结构的优化策略 | 第44-60页 |
| ·哈尔滨德强商务学院内部治理结构的基础 | 第44-46页 |
| ·法人治理结构 | 第44-45页 |
| ·委托—代理关系 | 第45页 |
| ·利益相关者支持 | 第45-46页 |
| ·资源依赖 | 第46页 |
| ·哈尔滨德强商务学院内部治理的目标 | 第46-48页 |
| ·建立学院内部权责划分的制约机制 | 第47页 |
| ·实行学院参与型的治理模式 | 第47页 |
| ·调整学术权力与行政权力的关系 | 第47页 |
| ·强化学院监督体系 | 第47-48页 |
| ·构建以权力制衡为核心的民办独立学院法人治理结构 | 第48-51页 |
| ·学院董事会 | 第48-49页 |
| ·院长的职责 | 第49页 |
| ·监事会的职责 | 第49-50页 |
| ·教授/学术评议会的职责 | 第50-51页 |
| ·完善学院利益相关者治理结构 | 第51-54页 |
| ·适度放权构筑低重心教学管理体制 | 第54-56页 |
| ·教学决策权 | 第55页 |
| ·教学管理权 | 第55-56页 |
| ·建立学院教师绩效考核实施流程体系 | 第56-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
