| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪言 | 第9-11页 |
| 第一章 转型是文化体制改革时代背景下的必然趋势 | 第11-14页 |
| 第一节 谈国有文艺院团改革，必谈文化事业单位 | 第11-12页 |
| 第二节 文化体制改革的目的是打造面向文化市场的独立主体 | 第12-13页 |
| 第三节 从少数民族文化价值到市场价值的转换 | 第13-14页 |
| 第二章 云南体制改革的基础是对文化资源的重新认识 | 第14-20页 |
| 第一节 云南的文艺院团体制改革现状 | 第15-16页 |
| 第二节 云南最大的资源是民族文化 | 第16-18页 |
| 第三节 少数民族不缺乏“剧”，缺乏的是品牌的打造 | 第18-20页 |
| 第三章 转型的关键是具有创造性的“市场定位”和“品牌打造” | 第20-27页 |
| 第一节 透过日本四季剧团看创意与艺术的融合 | 第20-22页 |
| 第二节 云南文化投资集团的“抓改革”与“闯出去” | 第22-24页 |
| 第三节《吴哥的微笑》“走出去”的经验和启示 | 第24-27页 |
| 第四章 艺术化经营和产业化管理是市场“优胜劣汰”的最大砝码 | 第27-35页 |
| 第一节 重新解读文化创意产业 | 第27-31页 |
| 第二节 产业化管理是实现艺术与经营的完美结合 | 第31-32页 |
| 第三节 国内大剧院的发展应避开千篇一律的模式 | 第32-35页 |
| 第五章 迎难而上探索“云南本土化”的转型模式 | 第35-43页 |
| 第一节 体制改革是时代赋予艺术管理型人才的机遇和挑战 | 第35-37页 |
| 第二节 寻找少数民族艺术附加值 | 第37-39页 |
| 第三节 探索文艺院团转型的“云南模式” | 第39-43页 |
| 结语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
