多项目航天电源产品进度管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·国内外发展现状 | 第10-11页 |
| ·国外发展现状 | 第10页 |
| ·国内发展现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·论文内容及框架 | 第12-13页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第13-22页 |
| ·多项目管理理论 | 第13-16页 |
| ·项目和多项目管理的概念 | 第13-14页 |
| ·多项目与单项目管理的区别 | 第14-15页 |
| ·“承上启下”式管理模式及“超文本”式组织 | 第15-16页 |
| ·项目进度管理基本理论和方法 | 第16-22页 |
| ·项目进度管理 | 第16-17页 |
| ·项目进度管理的常用方法 | 第17-18页 |
| ·项目进度控制中的规律 | 第18-19页 |
| ·基于关键链的项目进度管理 | 第19-20页 |
| ·关键链在多项目管理中的应用 | 第20-22页 |
| 第3章 A企业航天电源产品项目进度管理现状分析 | 第22-29页 |
| ·A企业航天电源产品项目管理概况 | 第22-25页 |
| ·组织管理模式概述 | 第22-24页 |
| ·型号项目任务的基本研制流程 | 第24-25页 |
| ·航天电源产品进度管理特点 | 第25-26页 |
| ·A企业进度管理现状和存在问题分析 | 第26-28页 |
| ·管理改进思路 | 第28-29页 |
| 第4章 A企业航天电源产品多项目进度管理方案设计 | 第29-43页 |
| ·方案设计概述 | 第29页 |
| ·多项目管理组织模式 | 第29-30页 |
| ·项目进度计划的确定 | 第30-36页 |
| ·项目工作结构分解 | 第30-31页 |
| ·单项目关键链的确定 | 第31-32页 |
| ·多项目优先级确定 | 第32-33页 |
| ·多项目关键链的确定 | 第33-36页 |
| ·多项目计划的确定及管理 | 第36页 |
| ·多项目进度的控制管理 | 第36-43页 |
| ·多项目计划变更管理 | 第36-38页 |
| ·多项目进度管理保障措施 | 第38-40页 |
| ·多项目进度绩效测量 | 第40-42页 |
| ·进度偏差原因分析及纠正措施 | 第42-43页 |
| 第5章 A企业航天电源产品多项目进度管理实践 | 第43-67页 |
| ·管理实践多项目情况概述 | 第43-44页 |
| ·项目选择背景 | 第43页 |
| ·项目概况介绍 | 第43-44页 |
| ·三个项目的项目进度计划确定 | 第44-63页 |
| ·三个项目结构分解 | 第44-47页 |
| ·单个项目的关键链建立 | 第47-58页 |
| ·三个项目优先级确定 | 第58-60页 |
| ·三个项目关键链建立 | 第60-63页 |
| ·三个项目进度控制 | 第63-66页 |
| ·基于关键链束的项目缓冲消耗管理 | 第63-64页 |
| ·基于周例会的多项目进度偏差管理 | 第64-65页 |
| ·三个项目计划变更管理 | 第65-66页 |
| ·三个项目进度管理结果 | 第66-67页 |
| 第6章 总结与展望 | 第67-68页 |
| ·总结 | 第67页 |
| ·展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 卷内备考表 | 第71页 |
