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日常新闻报道的项目组管理模式研究--以南宁晚报“看点新闻”为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
前言第9-11页
第一章 绪论第11-14页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究的目的和意义第12-13页
   ·研究内容、研究方法第13-14页
第二章 理论基础和文献第14-24页
   ·项目质量管理的理论基础第14-15页
     ·项目组的定义和特点第14页
     ·项目组的作用第14-15页
   ·报纸日常新闻采编的项目属性第15-17页
     ·内容的唯一性第15页
     ·过程的一次性第15-16页
     ·生命的周期性第16页
     ·组织的临时性和开放性第16页
     ·冲突属性第16-17页
   ·国内外报纸采编运营管理的基本模式第17-24页
     ·采编分离的管理模式第17-18页
     ·采编合一的管理模式第18-19页
     ·主编负责制的管理模式第19-20页
     ·《亚洲华尔街日报》的项目制管理模式第20-21页
     ·报道小组的管理模式第21-22页
     ·西方媒体采编团队的架构的特点第22-24页
第三章 南宁晚报的日常新闻报道现状第24-29页
   ·南宁晚报采编工作概况第24-26页
     ·南宁晚报简介第24页
     ·南宁晚报采编部门结构第24-25页
     ·南宁晚报采编流程第25-26页
   ·南宁晚报采编管理模式第26页
   ·南宁晚报现行采编模式的不足第26-29页
     ·部门之间很难协调第26页
     ·记者编辑责任心不强第26页
     ·采编分离带来的弊端第26-27页
     ·产品质量缺乏有效监控第27页
     ·现有考评机制无法很好地激励采编人员第27-29页
第四章 日常新闻报道项目组管理模式第29-36页
   ·新闻报道中项目组管理模式的定义第29-30页
   ·项目组团队的特征第30-32页
   ·项目组管理模式的优点第32-34页
     ·能有效提高工作效率和团队合力第32页
     ·有效提高记者新闻产品的质量第32-33页
     ·组织方式灵活,可提高个人工作效率第33页
     ·扩大管理范围,提高管理效率第33-34页
   ·项目组模式的缺点第34-36页
     ·需要花大量时间精力制定政策和方法第34页
     ·项目组模式与职能组织的矛盾第34页
     ·容易产生个人和团队的冲突第34页
     ·容易造成垄断资源第34-35页
     ·容易产生重复性劳动第35-36页
第五章 项目组管理模式实施研究——以“看点新闻”为例第36-44页
   ·“看点新闻”栏目的机构组建第36-37页
   ·“看点新闻”的项目组人员组成第37-39页
     ·项目组负责人第37-38页
     ·记者和编辑第38页
     ·总编辑第38-39页
   ·激励机制第39-40页
     ·新闻产品质量的考核标准第39-40页
     ·建立以质量为中心的采编考评机制第40页
     ·好稿评选制度第40页
   ·冲突解决第40-42页
     ·冲突的来源第40-41页
     ·解决冲突的模式第41-42页
   ·项目组模式管理运行的效果和需要解决的问题第42-44页
第六章 结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
研究生期间发表论文情况第48页

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