| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容、研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础和文献 | 第14-24页 |
| ·项目质量管理的理论基础 | 第14-15页 |
| ·项目组的定义和特点 | 第14页 |
| ·项目组的作用 | 第14-15页 |
| ·报纸日常新闻采编的项目属性 | 第15-17页 |
| ·内容的唯一性 | 第15页 |
| ·过程的一次性 | 第15-16页 |
| ·生命的周期性 | 第16页 |
| ·组织的临时性和开放性 | 第16页 |
| ·冲突属性 | 第16-17页 |
| ·国内外报纸采编运营管理的基本模式 | 第17-24页 |
| ·采编分离的管理模式 | 第17-18页 |
| ·采编合一的管理模式 | 第18-19页 |
| ·主编负责制的管理模式 | 第19-20页 |
| ·《亚洲华尔街日报》的项目制管理模式 | 第20-21页 |
| ·报道小组的管理模式 | 第21-22页 |
| ·西方媒体采编团队的架构的特点 | 第22-24页 |
| 第三章 南宁晚报的日常新闻报道现状 | 第24-29页 |
| ·南宁晚报采编工作概况 | 第24-26页 |
| ·南宁晚报简介 | 第24页 |
| ·南宁晚报采编部门结构 | 第24-25页 |
| ·南宁晚报采编流程 | 第25-26页 |
| ·南宁晚报采编管理模式 | 第26页 |
| ·南宁晚报现行采编模式的不足 | 第26-29页 |
| ·部门之间很难协调 | 第26页 |
| ·记者编辑责任心不强 | 第26页 |
| ·采编分离带来的弊端 | 第26-27页 |
| ·产品质量缺乏有效监控 | 第27页 |
| ·现有考评机制无法很好地激励采编人员 | 第27-29页 |
| 第四章 日常新闻报道项目组管理模式 | 第29-36页 |
| ·新闻报道中项目组管理模式的定义 | 第29-30页 |
| ·项目组团队的特征 | 第30-32页 |
| ·项目组管理模式的优点 | 第32-34页 |
| ·能有效提高工作效率和团队合力 | 第32页 |
| ·有效提高记者新闻产品的质量 | 第32-33页 |
| ·组织方式灵活,可提高个人工作效率 | 第33页 |
| ·扩大管理范围,提高管理效率 | 第33-34页 |
| ·项目组模式的缺点 | 第34-36页 |
| ·需要花大量时间精力制定政策和方法 | 第34页 |
| ·项目组模式与职能组织的矛盾 | 第34页 |
| ·容易产生个人和团队的冲突 | 第34页 |
| ·容易造成垄断资源 | 第34-35页 |
| ·容易产生重复性劳动 | 第35-36页 |
| 第五章 项目组管理模式实施研究——以“看点新闻”为例 | 第36-44页 |
| ·“看点新闻”栏目的机构组建 | 第36-37页 |
| ·“看点新闻”的项目组人员组成 | 第37-39页 |
| ·项目组负责人 | 第37-38页 |
| ·记者和编辑 | 第38页 |
| ·总编辑 | 第38-39页 |
| ·激励机制 | 第39-40页 |
| ·新闻产品质量的考核标准 | 第39-40页 |
| ·建立以质量为中心的采编考评机制 | 第40页 |
| ·好稿评选制度 | 第40页 |
| ·冲突解决 | 第40-42页 |
| ·冲突的来源 | 第40-41页 |
| ·解决冲突的模式 | 第41-42页 |
| ·项目组模式管理运行的效果和需要解决的问题 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 研究生期间发表论文情况 | 第48页 |