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基于平衡计分卡的供应链战略联盟综合绩效评价

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1 绪论第10-16页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的与意义第11页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究现状第11-14页
     ·国外研究现状第11-13页
     ·国内研究现状第13-14页
   ·研究内容与方法第14-16页
     ·研究内容第14页
     ·研究方法第14-16页
2 供应链战略联盟综合绩效评价相关理论第16-27页
   ·供应链战略联盟理论概述第16-20页
     ·供应链战略联盟的概念第16-17页
     ·供应链战略联盟的特征及作用第17-20页
       ·供应链战略联盟的特征第17-18页
       ·供应链战略联盟的作用第18-20页
   ·绩效评价的基本理论第20-22页
     ·绩效评价内涵第20页
     ·绩效评价功能第20-21页
     ·平衡计分卡的绩效评价维度第21-22页
   ·供应链战略联盟综合绩效评价理论基础第22-26页
     ·协同理论第22-23页
     ·战略管理理论第23-24页
     ·博弈论第24-26页
     ·交易成本理论第26页
   ·本章小结第26-27页
3 供应链战略联盟绩效评价现状及影响因素第27-33页
   ·供应链战略联盟现状第27-29页
     ·供应链战略联盟分类第27-28页
     ·我国供应链战略联盟发展过程中存在的问题第28-29页
   ·供应链战略联盟的绩效评价现状分析第29-30页
   ·供应链战略联盟绩效评价的影响因素第30-32页
     ·供应链战略联盟绩效评价的外部影响因素第30-31页
     ·供应链战略联盟绩效评价的内部影响因素第31-32页
   ·本章小结第32-33页
4 基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标模型的构建第33-42页
   ·供应链战略联盟绩效评价指标体系的构建原则第33-34页
     ·目的性原则第33页
     ·全面性原则第33页
     ·科学性原则第33-34页
     ·平衡性原则第34页
     ·实用性原则第34页
   ·基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标设计第34-37页
     ·财务层面评价指标第34-36页
     ·客户层面评价指标第36页
     ·内部业务流程层面评价指标第36-37页
     ·学习与发展层面评价指标第37页
   ·基于平衡计分卡的供应链战略联盟模型构建第37-41页
     ·层次分析法确定指标权重第37-39页
     ·模糊综合评价模型的构建第39-41页
   ·本章小结第41-42页
5 基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价应用分析第42-48页
   ·案例描述第42页
   ·评价数据的选取第42-43页
   ·基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价应用第43-46页
     ·指标权重的确定第43页
     ·综合模糊评价第43-46页
   ·结果分析第46-47页
     ·权重评价第46页
     ·案例结果评价第46-47页
   ·本章小结第47-48页
6 提高我国供应链战略联盟绩效水平的对策第48-54页
   ·整合联盟企业文化第48-49页
     ·明确顾客中心观念第48页
     ·树立合作共赢观念第48-49页
     ·增强组织学习观念第49页
   ·提升联盟核心竞争力第49-50页
     ·创建动态学习机制第49-50页
     ·建立完善的创新体系第50页
   ·预防和抑制机会主义第50-54页
     ·建立有效选择合适的联盟伙伴的机制第51页
     ·确保长期的联盟存续性第51页
     ·优化契约设计第51-52页
     ·提高资产专用性第52页
     ·建立声誉机制第52-53页
     ·建立相互信任机制第53页
     ·建立有效的监督机制第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-58页
攻读学位期间发表的学术论文第58-59页
致谢第59-60页
附录第60-62页

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