| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1．1 问题的提出和研究意义 | 第10-11页 |
| 1．1．1 蓬勃发展的网络经济 | 第10页 |
| 1．1．2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1．1．3 对网络经济概念的界定 | 第11页 |
| 1．1．4 研究意义 | 第11页 |
| 1．2 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1．2．1 关于网络经济 | 第12页 |
| 1．2．2 关于网络经济背景下的企业战略管理 | 第12-14页 |
| 1．3 研究的基本框架、思路和方法 | 第14-16页 |
| 1．3．1 研究的基本框架 | 第14-15页 |
| 1．3．2 研究的思路和方法 | 第15-16页 |
| 第2章 网络经济背景下企业发展的环境分析 | 第16-21页 |
| 2．1 网络经济的特点 | 第16-17页 |
| 2．1．1 边际成本递减和边际效益递增 | 第16页 |
| 2．1．2 外部经济陛和无差别化 | 第16页 |
| 2．1．3 互联化、资源共享化 | 第16页 |
| 2．1．4 能本化、智本化 | 第16-17页 |
| 2．1．5 高渗透性、自我膨胀性 | 第17页 |
| 2．2 网络经济给企业发展带来的机遇 | 第17-19页 |
| 2．2．1 突破市场疆域界限，方便企业将业务拓展至全球 | 第17页 |
| 2．2．2 突破服务时域界限，大大方便客户和拓展商机 | 第17-18页 |
| 2．2．3 突破营销渠道障碍，缩短企业与客户的距离 | 第18页 |
| 2．2．4 突破企业规模障碍，改善市场准入条件 | 第18页 |
| 2．2．5 突破响应速度障碍，赢得竞争先机 | 第18页 |
| 2．2．6 突破内部管理障碍，实现整体最优 | 第18-19页 |
| 2．2．7 突破外部合作障碍，有利于企业间的合纵连横 | 第19页 |
| 2．3 网络经济给企业发展带来的挑战 | 第19-21页 |
| 2．3．1 对企业观念文化和组织结构的挑战 | 第19页 |
| 2．3．2 对企业运营管理的挑战 | 第19页 |
| 2．3．3 对企业人才智力的挑战 | 第19-21页 |
| 第3章 网络经济背景下企业发展战略的调整(上) | 第21-29页 |
| 3．1 进一步树立国际化发展方向 | 第21-23页 |
| 3．1．1 网络经济给企业国际化发展带来的有利变化 | 第21-22页 |
| 3．1．2 进一步树立国际化发展方向的调整措施 | 第22-23页 |
| 3．2 坚定地推进组织与文化战略变革 | 第23-27页 |
| 3．2．1 网络经济给企业组织文化带来的变化 | 第23-25页 |
| 3．2．2 网络经济时代企业组织文化战略的调整 | 第25-27页 |
| 3．3 充分更新竞争观念 | 第27-29页 |
| 3．3．1 网络经济给企业竞争观念带来的变化 | 第27页 |
| 3．3．2 网络经济时代企业竞争观念的调整 | 第27-29页 |
| 第4章 网络经济背景下企业发展战略的调整(下) | 第29-38页 |
| 4．1 牢固建立速度制胜思路 | 第29-31页 |
| 4．1．1 网络经济给企业发展思路带来的变化 | 第29页 |
| 4．1．2 网络经济时代企业发展思路的调整 | 第29-31页 |
| 4．2 紧紧依靠创新战略手段 | 第31-33页 |
| 4．2．1 网络经济给企业创新带来的变化 | 第31页 |
| 4．2．2 网络经济时代企业创新战略的调整 | 第31-33页 |
| 4．3 全面夯实知识管理战略基础 | 第33-36页 |
| 4．3．1 网络经济给知识管理带来的变化 | 第33-34页 |
| 4．3．2 网络经济下知识管理战略的调整 | 第34-36页 |
| 4．4 网络经济环境下企业发展战略变革小结 | 第36-38页 |
| 第5章 广东TCL企业集团发展战略创新的案例分析 | 第38-48页 |
| 5．1 TCL集团的高速发展轨迹概述 | 第38页 |
| 5．2 信息化战略和"触网"战略 | 第38-40页 |
| 5．3 国际化战略和竞合联盟战略 | 第40-42页 |
| 5．4 创新战略和速度战略 | 第42-45页 |
| 5．5 人力资源战略和企业文化战略 | 第45-47页 |
| 5．6 TCL集团发展战略分析小结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
