| 概要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| ·选题的背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·选题的研究目的与研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·文献回顾 | 第9-13页 |
| ·志愿失灵理论 | 第9-10页 |
| ·近年来有关志愿失灵的研究综述 | 第10-13页 |
| ·研究发展趋势及所存在的不足 | 第13页 |
| ·本文的研究方法、研究视角及主要内容 | 第13-16页 |
| ·本文的研究方法 | 第13-14页 |
| ·本研究的分析视角 | 第14-15页 |
| ·各章节内容概述 | 第15-16页 |
| 第二章 案例发展：北京 H 智障人士社区服务机构 | 第16-28页 |
| ·北京 H 机构的发展历程 | 第16-18页 |
| ·中国 H 机构的起步与发展 | 第16页 |
| ·H 机构在北京的落地生根 | 第16-18页 |
| ·北京 H 机构的特色服务项目 | 第18-21页 |
| ·社区之中把家安 | 第18-19页 |
| ·日间护理见真情 | 第19页 |
| ·艺术调理暖心田 | 第19-20页 |
| ·三原色工作坊——张开创业创新的翅膀 | 第20-21页 |
| ·北京 H 机构的组织架构与运作模式 | 第21-24页 |
| ·基本组织架构 | 第22-23页 |
| ·实际上的运作模式 | 第23-24页 |
| ·北京 H 机构的父权组织者——M 女士 | 第24-28页 |
| ·“我是一个享受过程的人” | 第24-25页 |
| ·受助者心中的好妈妈 | 第25-27页 |
| ·下属眼中的女强人 | 第27-28页 |
| 第三章 案例剖析：从接班人难产看非营利事业传递失灵 | 第28-34页 |
| ·M 女士心中的接班人标准 | 第28-29页 |
| ·来去匆匆的三位候选接班人 | 第29-33页 |
| ·残障人士的维权战士 Z 先生 | 第30-31页 |
| ·导游出身的 Y 先生 | 第31-32页 |
| ·信誓旦旦的英国海归 H 女士 | 第32-33页 |
| ·案例析出：非营利事业传递失灵 | 第33-34页 |
| 第四章 非营利事业传递失灵的环境影响探讨 | 第34-51页 |
| ·非营利事业传递失灵：现象 | 第34-37页 |
| ·历任候选接班人所面临的共同难题 | 第34-36页 |
| ·过渡人选还是最终胜出者？ | 第36-37页 |
| ·非营利事业传递失灵的环境影响分析 | 第37-44页 |
| ·资源约束：经费紧张与开源不足 | 第37-41页 |
| ·合法性困境：政府支持力度小 | 第41-43页 |
| ·非营利应急考量：突发事件频发的负面影响 | 第43-44页 |
| ·人才困境：非营利事业传递失灵的瓶颈 | 第44-51页 |
| ·薪酬待遇 | 第45-46页 |
| ·职业发展空间 | 第46-48页 |
| ·人员素质与人才管理 | 第48-49页 |
| ·人才流失 | 第49-51页 |
| 第五章 另类的“父权”——非营利事业可持续发展困境与理论检讨 | 第51-58页 |
| ·父权式管理的得与失 | 第51-54页 |
| ·对父权式管理的认识与反思 | 第51-53页 |
| ·现代治理机制的缺失 | 第53页 |
| ·对北京 H 机构未来发展道路的彷徨 | 第53-54页 |
| ·另类的“父权”——北京 H 机构传递失灵案例的理论意义 | 第54-58页 |
| ·此“父权”非彼“父权”——萨拉蒙志愿失灵理论的再探讨 | 第55-56页 |
| ·父权式管理与非营利事业的可持续传递 | 第56-57页 |
| ·“父权”下的组织变革 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
