| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-20页 |
| 一、 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 二、 文献综述 | 第8-18页 |
| 三、 概念界定 | 第18-19页 |
| 四、 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 政府责任模式的转变——从“行政”到“管理” | 第20-24页 |
| 一、 传统的公共行政学 | 第20-21页 |
| 二、 新公共行政理论 | 第21-22页 |
| 三、 新公共管理理论 | 第22-24页 |
| 第三章 公立养老机构服务人群的定位——政府责任观的操作化 | 第24-27页 |
| 一、 公立机构养老服务人群的定位 | 第24-25页 |
| 二、 积极的政府责任观 | 第25-27页 |
| 第四章 公立养老机构服务内容定位——“公民参与”的实证分析 | 第27-35页 |
| 一、 公民参与的功能 | 第27页 |
| 二、 公民参与的方式 | 第27-29页 |
| 三、 公民参与的结果——公立养老机构服务内容的定位 | 第29-35页 |
| 第五章 公立养老机构经营方式的定位——“运用民营化”的社会企业形式 | 第35-43页 |
| 一、 “运用民营化”的原则 | 第35-36页 |
| 二、 社会企业的优势 | 第36-40页 |
| 三、 政府对社会企业的支持——减少人才流失 | 第40页 |
| 四、 政府对社会企业的问责——绩效评估的平衡计分卡模型 | 第40-43页 |
| 第六章 公立养老机构在养老体系中的定位——“建立伙伴关系”的社区综合养老服务体系38 | 第43-46页 |
| 一、 建立伙伴关系 | 第43-44页 |
| 二、 社区综合养老服务体系中的公立养老机构 | 第44-46页 |
| 第七章 结论 | 第46-47页 |
| 一、 结论性分析 | 第46页 |
| 二、 不足与展望 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-53页 |
| 参考文献 | 第53-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
