DL矿山机械有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的与意义 | 第7-8页 |
| ·相关理论研究综述 | 第8-12页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 DL公司外部环境分析 | 第15-28页 |
| ·DL公司宏观环境PEST分析 | 第15-17页 |
| ·政治法律环境分析 | 第15页 |
| ·经济环境分析 | 第15-16页 |
| ·社会环境分析 | 第16-17页 |
| ·技术环境分析 | 第17页 |
| ·矿山机械行业环境分析 | 第17-19页 |
| ·矿山机械行业自身发展历程中的两大重要转变 | 第18页 |
| ·矿山机械行业正在走向高端市场 | 第18页 |
| ·矿产资源垄断促使矿山机械趋向大型化发展 | 第18页 |
| ·矿产分布格局的变化推动了矿山机械的发展 | 第18-19页 |
| ·竞争环境分析 | 第19-21页 |
| ·行业内竞争 | 第19-20页 |
| ·替代品竞争 | 第20页 |
| ·潜在进入者 | 第20页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第20页 |
| ·客户讨价还价能力 | 第20-21页 |
| ·公司面临的机会和威胁 | 第21-22页 |
| ·DL公司面临的机会 | 第21-22页 |
| ·DL公司面临的威胁 | 第22页 |
| ·企业外部战略要素评价 | 第22-28页 |
| 第三章 DL公司内部环境分析 | 第28-37页 |
| ·DL公司概况 | 第28页 |
| ·DL公司内部资源分析 | 第28-31页 |
| ·生产技术分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源分析 | 第29页 |
| ·市场营销分析 | 第29-30页 |
| ·售后服务分析 | 第30页 |
| ·财务管理分析 | 第30-31页 |
| ·企业文化建设分析 | 第31页 |
| ·核心竞争力分析 | 第31-32页 |
| ·价值性 | 第31-32页 |
| ·独特性 | 第32页 |
| ·难于模仿性 | 第32页 |
| ·不可替代性 | 第32页 |
| ·公司自身的优势和劣势 | 第32-33页 |
| ·公司自身的优势 | 第32-33页 |
| ·公司自身的劣势 | 第33页 |
| ·内部战略要素评价 | 第33-37页 |
| 第四章 基于SWOT分析的DL公司竞争战略选择 | 第37-45页 |
| ·DL公司战略指导思想和战略目标 | 第37-38页 |
| ·DL公司战略指导思想 | 第37页 |
| ·DL公司战略目标 | 第37-38页 |
| ·基于SWOT分析的DL公司竞争战略设计 | 第38-40页 |
| ·DL公司SWOT分布表的构建 | 第38页 |
| ·DL公司竞争战略的SWOT分析矩阵构建 | 第38-39页 |
| ·DL公司竞争战略方案设计 | 第39-40页 |
| ·DL公司竞争战略方案的选择 | 第40-45页 |
| 第五章 DL公司竞争战略实施建议 | 第45-51页 |
| ·加强企业文化建设 | 第45-46页 |
| ·提高产能与质量 | 第46页 |
| ·深化品牌建设 | 第46-47页 |
| ·加强技术研发保障 | 第47-48页 |
| ·构建战略人力资源管理体系 | 第48页 |
| ·改善加强激励机制 | 第48-49页 |
| ·强化运营成本控制 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| ·研究结论 | 第51页 |
| ·研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
