| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论构建 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| 2 民办高职院校的政策演变 | 第16-19页 |
| ·开始阶段 | 第17页 |
| ·政策扶持和鼓励阶段 | 第17-18页 |
| ·高速发展阶段 | 第18-19页 |
| 3 山西华澳商贸职业学院教育管理现况 | 第19-31页 |
| ·学院概况 | 第19-20页 |
| ·学院教育管理的现状 | 第20-31页 |
| ·学院教育管理的优势 | 第20-27页 |
| ·学院教育管理的劣势 | 第27-29页 |
| ·学院可持续发展的机会 | 第29页 |
| ·学院发展的外部威胁 | 第29-31页 |
| 4 山西华澳商贸职业学院教育管理存在的问题及原因分析 | 第31-36页 |
| ·学院办学定位不够清晰 | 第31页 |
| ·学院基本建设和教学设施投入比例不合理 | 第31-32页 |
| ·学院的办学位置偏远 | 第32页 |
| ·学院教师专业素质偏低 | 第32-33页 |
| ·校内外实习实训基地建设不足 | 第33-35页 |
| ·学生就业率较低 | 第35-36页 |
| 5 山西华澳商贸职业学院教育管理问题的对策 | 第36-41页 |
| ·政府及国家政策的引导及扶持 | 第36-37页 |
| ·政府应该积极给予民办高职院校办学支持 | 第36页 |
| ·努力为民办高职院校提供宽松的发展空间 | 第36-37页 |
| ·加强对民办高职院校的宏观管理 | 第37页 |
| ·制定利于民办高校拓宽资金渠道的相关政策 | 第37页 |
| ·通过第三方的专业支持，树立民办高职教育的品牌形象 | 第37-38页 |
| ·学院内部管理的优化 | 第38-41页 |
| ·制定明确的办学定位及发展战略 | 第38页 |
| ·进一步发挥理事会领导下的院长负责制 | 第38-39页 |
| ·通过高校人才培养评估，全面改变学院教育管理的不足 | 第39页 |
| ·加强教师队伍建设，改善师资结构 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第45-46页 |
