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新时期供销合作社职能转型研究--以吉林省供销合作社为例

摘要第1-5页
Abstract第5-7页
目录第7-8页
引言第8-12页
一、 新时期供销合作社职能转型的内涵、方向与意义第12-15页
 (一) 新时期供销合作社职能转型的内涵第12页
 (二) 新时期供销合作社职能转型的方向第12-13页
 (三) 新时期供销合作社职能转型的意义第13-15页
二、 供销合作社发展历史回顾第15-19页
 (一) 20 世纪 50 年代的辉煌阶段第15页
 (二) 20 世纪 80、90 年代的艰难探索阶段第15-16页
 (三) 进入新世纪后的改革转型和发展阶段第16-19页
三、 供销合作社职能转型中存在的主要问题第19-21页
 (一) 在传统体制下形成了观念陈旧,重计划、监督、指挥等职能,使供销合作社宗旨不能充分体现第19页
 (二) 合作经济理念的缺乏和信心不足是深化供销合作社改革的思想障碍第19-20页
 (三) 供销合作社开始出现体制不顺,缺乏经营活力,服务工作削弱,基层社经营严重困难,功能定位模糊,没有起到它应有的作用第20-21页
四、 供销合作社践行服务职能、谋求自身发展的具体思路与措施第21-28页
 (一) 践行服务职能的具体思路第21-23页
 (二) 践行服务职能,更好的为“三农”服务的措施第23-28页
结语第28-29页
参考文献第29-30页
后记第30页

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